Проект развития компании

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2018 г.

Объем: 97 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Проект развития компании

Введение 4
Глава 1 Теоретические особенности проектов развития компаний 7
1.1 Роль проектных технологий в направлениях развития компаний 7
1.2 Особенности проектного менеджмента в развитии компаний и основные этапы внедрения проектных технологий в организацию 11
Глава 2 Анализ процессов современного развития компании ООО ТД Премьер Айс 45
2.1 Общая характеристика компании ООО ТД Премьер Айс 45
2.2 Исследование современного развития компании ООО ТД Премьер Айс на предмет проблемных сфер и направлений ее деятельности 55
Глава 3 Разработка проекта развития компании ООО ТД Премьер Айс 68
3.1 Общая характеристика проекта развития компании ООО ТД Премьер Айс 68
3.2 Оценка эффективности проекта развития компании ООО ТД Премьер Айс 87
Заключение 89
Список использованной литературы 94

Выдержка из дипломной работы

Актуальность темы. На современном этапе управления проектами (УП) во всем мире стало признанной методикой проектно-ориентированной деятельности наиболее успешных фирм.
Применение методов управления проектами не только разрешает достичь результатов необходимого качества, но и экономит деньги, время, ресурсы, снижает риск проектов, повышает надежность реализации проектов. Управление проектами наиболее эффективно работает и хорошо себя зарекомендовало в условиях рыночной экономики, так как по своей сути касается экономических методов управления, в которых стоимостные факторы в конечном счету сыграют решающую роль.
Мировой опыт показывает, что единым универсальным подходом к решению задач, связанных с увеличением масштабов и сложности проектов, привлечением к ним большого количества участников и организаций, ростом требований к срокам осуществления, использованием финансовых, материальных и трудовых ресурсов, могут быть профессиональные методы УП...
На современном этапе управления проектами (УП) во всем мире стало признанной методикой проектно-ориентированной деятельности наиболее успешных фирм.
Применение методов управления проектами не только разрешает достичь результатов необходимого качества, но и экономит деньги, время, ресурсы, снижает риск проектов, повышает надежность реализации проектов. Управление проектами наиболее эффективно работает и хорошо себя зарекомендовало в условиях рыночной экономики, так как по своей сути касается экономических методов управления, в которых стоимостные факторы в конечном счету сыграют решающую роль.
Мировой опыт показывает, что единым универсальным подходом к решению задач, связанных с увеличением масштабов и сложности проектов, привлечением к ним большого количества участников и организаций, ростом требований к срокам осуществления, использованием финансовых, материальных и трудовых ресурсов, могут быть профессиональные методы УП...
Любая организация предполагает осуществление двух видов деятельности – текущей операционной деятельности, ради которой организация образована и деятельности, связанной с совершенствованием, улучшением, оптимизацией текущей деятельности, направленной «внутрь» компании и «наружу», на развитие рынка. В результате текущей деятельности создается продукция или услуги, которые приносят выручку организации. Деятельность по совершенствованию, улучшению текущей деятельности обычно называют развитием. Мероприятия, ее составляющие, ориентированы на будущее и носят затратный характер.
Стоит отметить, что сегодня даже авто автоматизированного информационной системе, как правило, недоступна «способность» разрабатывать концептуальные модели и оценивать значение выявленных закономерностей, характерно управлению...

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.