Проект развития компании на примере ОАО "Кокс"
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.
Объем: 107 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Проект развития компании на примере ОАО "Кокс"
Содержание 2
Введение 3
1 Теоретические основы управления процессами и управления проектами в организации 5
1.1 Понятие сущность проектов на предприятии 5
1.2 Управление проектами 7
2 Анализ функционирования компании ОАО «Кокс» 16
2.1 Общая характеристика организации ОАО «Кокс» 16
2.2 Характеристика организационной структуры 22
2.3 Общая характеристика кадрового состава в организации 28
3 Разработка проекта по развитию компании ОАО «Кокс» 36
1 Договор на оказание консультационных услуг 39
2. Техническое задание на оказание консультационных услуг 48
3. Отчет о результатах консультирования 50
4. Акт приема/сдачи (инструментарий) 79
Заключение 81
Список используемой литературы и источников 83
Приложения 86
Выдержка из дипломной работы
Управление проектами - это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта.
Любой проект в процессе своей реализации проходит различные стадии, называемые в совокупности жизненным циклом проекта.
Для реализации различных функций управления проектом необходимы действия, которые в дальнейшем именуются процессами управления проектам.
Для интенсивного развития предприятиям надо постоянно развиваться, совершенствовать свою деятельность. Для этого необходимо внедрять новые проекты в действие и совершенствовать бизнес-процессы. Каждое предприятие работает с целью получение прибыли, поэтому необходимо большое внимание уделять управлению проектами и управлению процессами в организации, следовательно, тема выпускной квалификационной работы «Проект развития компании» является актуальной для исследования.
Цель выпускной квалификационной работы - исследовать проект развития компании.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
— отразить понятие и цели проектов;
— раскрыть методы управления проектами;
— дать характеристику организации;
— провести оценку кадрового состава предприятия;
— разработать проект развития компании;
Управление проектами — это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Управление проектами — интегрированный процесс. Проект состоит из процессов. Процесс — это совокупность действий, приносящая результат. В проектах процессы управления проектами и процессы, ориентированные на продукт, накладываются и взаимодействуют.
Существующая сегодня на предприятии линейно-функциональная система управления, обеспечившая в своё время выход предприятия на лидирующие позиции в производстве ряда товаров, в настоящее время превращается в тормоз для дальнейшего его развития и повышения конкурентоспособности.
Исходя из анализа Матрицы системы управления персоналом, можно сделать вывод, что на предприятии ОАО «Кокс» персоналом управляют неэффективно. Не используют такие инструменты как создание кадрового резерва, моральное поощрение, аттестация и оценка персонала, курсы повышения квалификации.
Предварительная постановка проблемы:
1. Персонал ОАО «Кокс» не удовлетворен системой оплаты труда.
2. Персонал ОАО «Кокс» не удовлетворен системой стимулирования.
3. На предприятии наблюдается текучесть кадров.
Таким образом, проведенные интервью и дальнейший анализ результатов позволил сформулировать основные принципы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала, а именно: необходимо увязать размер денежного вознаграждения с индивидуальной результативностью работника для поощрения личной эффективности; в целях координации усилий различных специалистов одного подразделения необходимо увязать систему премирования с эффективностью деятельности рабочей группы (отдела, подразделения); необходимо разработать систему морального поощрения.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: