Проект развития компании ООО «АЛ-Трейд»

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2010 г.

Объем: 66 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Проект развития компании ООО «АЛ-Трейд»

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ В КОМПАНИЯХ 4
1.1. Понятие проекта. Связь проектов и стратегического управления компанией 4
1.2. Управление проектами компании 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ООО «АЛ-ТРЕЙД» 24
2.1. Общая характеристика компании и отрасли, в которой она работает 24
2.2. Анализ организационной структуры и функциональных взаимосвязей 33
2.3. Стратегический анализ 38
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ООО «АЛ-ТРЕЙД» 43
3.1. Миссия, цели и задачи компании 43
3.2. Проект стратегического развития 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 63
ПРИЛОЖЕНИЯ 66

Выдержка из дипломной работы

ВВЕДЕНИЕ

Для многих компаний проекты исключительно важны, поскольку позволяют увеличить прибыль и получить конкурентное преимущество. Например, вывод на рынок нового вида продукта без эффективного управления и с опозданием может обернуться для компании потерей инвестиций, помешать достижению бизнес-целей, так как конкурент выпустил свой аналог чуть быстрее. Сегодня в условиях массовой индивидуализации, когда любая продажа рассматривается как проект, на первый план выходит умение эффективно управлять проектами и программами. А это дает возможность разумно распорядиться ограниченными ресурсами компании.
Все вышесказанное обуславливает высокую актуальность данной темы дипломной работы.
Целью данной дипломной работы является составление проекта развития компании ООО «АЛ-Трейд». Для достижения данной цели были поставлены и последовательно выполнены следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие проекта. Определить связь проектов и стратегического управления компанией.
2. Изучить управление проектами компании.
3. Дать общую характеристику компании и отрасли, в которой она работает.
4. Проанализировать организационную структуру и функциональные взаимосвязи.
5. Провести стратегический анализ компании.
6. Определить для компании миссию, цель и задачи.
7. Составить проект стратегического развития.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ В КОМПАНИЯХ

1.1. Понятие проекта. Связь проектов и стратегического управления компанией
Проект — это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов .
Иначе говоря, проектом считается группа взаимосвязанных задач, выполняемых в рамках выделенного бюджета с целью получения запланированного результата специально созданной для этого командой. Причем начало и окончание проектных работ четко определены.
Проекты бывают простыми и сложными, кратко- и долгосрочными, с ограниченным и солидным бюджетом, рискованными и с вполне управляемыми рисками, да и результаты их могут довольно серьезно различаться. Но принципы современного управления применимы ко всем без исключения проектам .
Чтобы осуществлять стратегическое управление компанией, необходимо решить три основных задачи:
разработать видение будущего организации на высшем уровне (миссия, пути развития);
провести документирование основных целей и стратегий;
реализовать конкретные проекты для достижения стратегических целей.
Цель — это описание того, чего мы хотим достичь. Стратегия — способ достижения цели.
.................
… СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учеб. пособие. / Р.И.Акмаева. – М.: Финансы и статистика, 2006.
2. Альтшулер И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа: Инструменты, проблемы, ситуации / И.Г.Альтшулер. – СПб.: Вершина, 2006.
.................