Методы выбора проектов

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2018 г.

Объем: 96 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Методы выбора проектов

Введение 3
Глава 1. Методологические аспекты выбора проектов 8
1.1. Сущность и характеристики проектной деятельности 8
1.2. Методы и инструменты выбора проектов 11
1.3. Метод выбора проекта на основе оценки экономической эффективности 20
Глава 2. Анализ финансово – хозяйственной деятельности ООО «АТП-СНТ» 31
2.1. Общая характеристика ООО «АТП-СНТ» 31
2.2. Анализ финансового состояния ООО «АТП-СНТ» 34
2.3. Анализ проектной деятельности ООО «АТП-СНТ» 46
Глава 3. Обоснование выбора и оценка эффективности проекта в ООО «АТП-СНТ» 53
3.1. Обоснование выбора и описание проекта 53
3.2. Оценка экономической эффективности проекта 74
3.3. Календарное и сетевое моделирование проекта 78
Заключение 85
Список источников 87
Список сокращений 90
Приложения 91

Выдержка из дипломной работы

Понятия «проект» и «управление проектом» в современной экономической действительности связаны с необходимостью управления изменениями. Управление проектами в наше время является неотъемлемой частью деятельности многих руководителей. Реализация проектов входит в состав деятельности любой организации.
В современной экономике управление проектами получило широкое признание. Методология управления проектами применяется во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности.
Применение методов управления проектами дает возможность наиболее точно формулировать цели инвестиций и планировать инвестиционную деятельность, учитывать возможные риски, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта, производить оптимизацию имеющихся ресурсов, избегать конфликтов за ресурсы, осуществлять контроль за исполнением намеченного плана, проводить анализ текущих показателей и вовремя корректировать ход работ, накапливать опыт в сфере реализации проектов и использовать его в дальнейшей деятельности...
Термин проект происходит от латинского слова projectus, что в переводе означает «брошенный вперед».
Проект — временное предприятие (начинание) по созданию уникального продукта, услуги или результата.
По действующему международному стандарту в области УП, разработанному американским Институтом управления проектами (Project Management Institute), Project Management Body of Knowledge (PMBoKGuide), проект — это временное предприятие (начинание) по созданию уникального продукта или услуги.
Под управлением проектами понимают ту область менеджмента, которая включает в себя производственный процесс компании, при котором разработка продукта или услуги ведется как единый комплекс процессов и событий, протекающих в условиях ограничения по времени, ресурсам и требованиям к результату...
Выпускная квалификационная работа была направлена на обоснование проекта по модернизации ремонтного оборудования на примере ООО «АТП-СНТ». В соответствии с обозначенной темой данного проекта и поставленными целями была рассмотрена сущность проекта и проектной деятельности, а также рассмотрен организационный инструментарий управления проектами как важнейшее средство достижения поставленных перед руководством проекта целей.
Рассмотренный материал показал, что управление проектами – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Это приложение знаний требует эффективного управления соответствующими процессами.
Практика управления проектами активно популяризируется и изучается и в открытых, и в корпоративных университетах, например программа Stanford Advanced Project Management при Stanford University, Enterprise Project Management University при компании Microsoft, программы по Project Management при университете Мэриленда и др...

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.