Бюджетное планирование в компании на примере ОАО "Невская косметика"
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2013 г.
Объем: 89 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Бюджетное планирование в компании на примере ОАО "Невская косметика"
Введение 3
1. Бюджетирование как основа внутрифирменного планирования 5
1.1 Сущность и функции бюджетирования 5
1.2. Классификация бюджетов и методы их разработки. 12
1.3 Элементы контроля системы бюджетирования. 20
2. Анализ результатов деятельности ОАО «Невская косметика» 30
2.1. Общая характеристика ОАО «Невская косметика» 30
2.2. Анализ результатов финансовой деятельности ОАО «Невская косметика» 35
2.3. Анализ финансового состояния ОАО «Невская косметика» 45
3. Анализ и совершенствование системы бюджетирования ОАО «Невская косметика» 52
3.2. Мероприятия совершенствования системы бюджетирования на ОАО «Невская косметика» 63
3.3. Оценка эффективности применения предлагаемой системы бюджетирования 76
Заключение 80
Список литературы 87
Выдержка из дипломной работы
В современных условиях руководители должны располагать надежным инструментарием средств, позволяющим им планировать финансовые потоки, анализировать текущее финансовое состояние организации и принимать верные решения.
Это обусловлено тем, что постоянные и серьезные изменения в экономике, законодательстве и нормативной документации заведомо искажают результаты финансовой деятельности компаний. Изменчивость конкурентной среды и конъюнктуры рынка также создают проблемы для построения обоснованных финансовых планов.
Одним из таких инструментов финансового планирования и контроля является система бюджетирования и использование методов управления, основанных на формировании различных видов бюджетов. Действительно, разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) или бюджетирования является важнейшей составляющей деятельности предприятий любых отраслей экономики.
Планирование и контроль результата деятельности организации стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления организацией, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство. В бюджете организации находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонение фактических показателей от плановых. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития организации в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа организации. Поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей организации.
*
*
Для совершенствования системы бюджетирования на ОАО «Невская косметика» предлагаются следующие мероприятия:
- разработать центры ответственности за доходы, затраты и прибыль предприятия;
- совершенствовать использование системы бюджетирования на основании определения показателей безубыточности предприятия в целом и отдельных видов продукции в частности.
Характерные особенности системы управления по центрам ответственности заключаются в следующем: определение области полномочий и ответственности каждого менеджера:
-менеджер отвечает только за те показатели, которые он может контролировать;
-персонализация документов внутренней отчетности;
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: