Совершенствование системы управления персоналом в Московском филиале ОАО | Готовая дипломная работа. Скачай пример бесплатно!

Совершенствование системы управления персоналом в Московском филиале ОАО АКБ "РОС-БАНК"

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2013 г.

Объем: 103 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Совершенствование системы управления персоналом в Московском филиале ОАО АКБ "РОС-БАНК"

Введение 5
1. Анализ состояния деятельности Московского филиала ОАО АКБ «РОСБАНК» на рынке 7
1.1. Общая характеристика организации 7
1.2. Структура управления организацией 10
1.3. Анализ финансово-экономической деятельности организации 14
1.4. Анализ внешней среды организации 27
2. Анализ состояния работы по управлению персоналом в организации 32
2.1. Анализ обеспеченности, состава и движения кадров в организации 32
2.2. Анализ использования фонда рабочего времени 38
2.3. Анализ эффективности использования кадров в организации 40
2.4. Анализ действующей системы управления персоналом в организации 42
2.5. Анализ системы управления персоналом в мировой практике: социально-психологические методы управление персоналом 55
3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в организации и их экономическое обоснование 64
3.1. Разработка мероприятий по управлению персоналом на основе использования социально-психологических методов 64
3.2. Совершенствование службы управления персоналом в организации 73
3.3. Оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий 80
Заключение 82
Список литературы 86
ПРИЛОЖЕНИЯ 88

Выдержка из дипломной работы

Необходимость срочного решения кадровых проблем обусловила потребность формирования соответствующей методологической базы, в полной мере учитывающей специфику современных отечественных условий.
Представляется, что по мере развития кредитной системы и усиления межбанковской конкуренции вопросы управления персоналом будут играть всё более важную роль в повышении эффективности банковского менеджмента.
Цель работы - разработать программу и планы конкретных мероприятий по усовершенствованию существующих методов управления персоналом в коммерческом банке.
Задачи исследования:
*
*
Управление мотивацией и стимулированием трудовой деятельности - это управление процессом целенаправленного воздействия наповедение персонала предприятия посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя стимулы и мотивы, побуждающие человека к труду.
Процесс управления предполагает наличие субъекта и объекта управления.
Субъект управления мотивацией и стимулированием труда воплощает активное, направляющее начало управления. В качестве негoвыступают:
• руководители высшего уровня управления;
• линейные и функциональные руководители других уровней;
• руководители и специалисты службы управления персоналом;
• первичные коллективы предприятия, в том числе неформальные группы;
• сами работники;
• субъекты управления внешнего окружения предприятия государственного, отраслевого и регионального уровня [16, c. 84].
Объект управления — в широком смысле весь персонал, начиная с линейных руководителей и заканчивая рядовыми сотрудниками. При этом следует иметь в виду, что непосредственно управление направлено на такую четко ограниченную предметную область, как мотивация и стимулирование труда всех категорий персонала предприятия, именно она является объектом управления в узком смысле.
Механизмы мотивации труда как элемент процесса управления создают реальную основу взаимодействия субъекта и объекта управления мотивацией и стимулированием труда. Они структурируют, упорядочивают это взаимодействие, стабилизируют и регулируют его. Посредством механизма мотивации осуществляется переход от потребности к реальному трудовому поведению работников.
Ресурсы мотивации и стимулирования труда - это все ресурсы управления персоналом предприятия, которые обеспечивают возможность и эффективность реализации мотивирующего воздействия на персонал.
Таким образом, система управления персоналом – важнейший инструмент реализации мотивационного воздействия на персонал предприятия в целях повышения результативности его трудового поведения. При этом управление мотивацией и стимулированием труда – важнейшая функциональная подсистема системы управления персоналом предприятия.