Жизненный цикл проекта:фазы,стадии, и этапы

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.

Объем: 77 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Жизненный цикл проекта:фазы,стадии, и этапы

Введение 3
Глава 1. Основы концепции жизненного цикла проекта 6
1.1. Понятие и виды проектов 6
1.2 Понятие, этапы и стадии жизненного цикла проекта 14
1.3 Фазы жизненного цикла проекта и особенности управления проектом 16
Выводы по главе 1. 21
Глава 2. Анализ жизненного цикла проекта на примере строительства нового магазина ООО «Авто-Альянс» 23
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО "Авто-Альянс" характеристика практики управления проектами 23
2.2. Характеристика фаз проекта 25
2.3. Характеристика деятельности в начальной фазе проекта открытия розничного направления ООО «Авто-Альянс» 29
2.4.Фаза разработки: Резюме бизнес плана по проекту создания розничного подразделение для обслуживания нестандартных заказов. Календарное и сетевое планирование 40
2.5. Фаза реализации: планирование деятельности руководителя и команда проекта. Механизмы проведения изменений 48
2.6. Фаза завершения проекта 56
Выводы по главе 2 58
Заключение 61
Список литературы 64
Приложение 1. Методика распределения ролей в команде (Тест Белбин) 67
Приложение 2. Типы командных ролей 70
Приложение 3. Матрица показателей по методике В.С.Ивашкина, В.В. Онуфриева 76
Приложение 4. Сетевой график проекта 77

Выдержка из дипломной работы

Строительство дома, разработка нового оборудования, бизнес реинжиниринг, разработка или внедрение программных средств, проведение рекламной кампании или выборов, подготовка спектакля, введение новой налоговой системы, полет на Луну - все это примеры мероприятий, носящих характер проекта. Приведенные примеры свидетельствуют о том, что многим менеджерам, занятым в разных сферах профессиональной деятельности, время от времени приходиться руководить проектами.
среди основных признаков, характеризующих проект, различают: направленность на достижение целей, достигаемое изменение, уникальность, ограниченная протяженность во времени, ограниченность требуемых ресурсов, комплексность и разграничение, а также специфическая организация проекта.
Каждый проект от возникновения до полного завершения проходит ряд последовательных фаз развития.
Жизненный цикл принято разделять на фазы, фазы – на более мелкие составляющие: стадии, этапы и т.д.
Общепринятого подхода, определяющего количество фаз, их содержание, а также последовательность, не существует и, по-видимому, не может существовать, поскольку эти характеристики зависят от конкретного проекта, условий его осуществления и опыта основных участников. Тем не менее, логика и основное содержание процесса развития проектов во всех случаях являются общими
Жизненный цикл проекта– последовательность фаз проекта, которые необходимы для достижения целей проекта. Жизненный цикл служит для определения начала и окончания проекта. Началом проекта является возникновение идеи, окончанием – достижение цели.
Командой называют небольшое количество человек (чаше всего 5—7, реже до 15—20), которые разделяют цели, ценности и общие подходы к реализации совместной деятельности, имеют взаимодополняющие навыки; принимают на себя ответственность за конечные результаты, способны изменять функционально-ролевую соотнесенность (исполнять любые внутригрупповые роли); имеют взаимоопределяющую принадлежность свою и партнеров к данной общности (группе).
В настоящей работе проанализирована практика управления проектами на предприятии ООО «Авто-Альянс», деятельность которого заключается в оптовых поставках запасных частей к автомобильному транспорту.
На сегодняшний момент в компании назрела необходимость в создании мелкооптового и розничного направления для наиболее полного удовлетворения потребностей своих клиентов.
Для реализации этого проекта следует предпринять следующие действия:

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.