Стратегия управления кадровым резервом:российский и зарубежный опыт
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.
Объем: 87 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Стратегия управления кадровым резервом:российский и зарубежный опыт
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО - МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ КОМПАНИИ 7
1.1. Основные понятия, цели и задачи кадрового резерва 7
1.2. Условия и принципы формирования кадрового резерва 11
1.3. Виды кадрового резерва 18
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ РЕЗЕРВОМ НА ВЫДВИЖЕНИЕ 23
2.1. Связь стратегии с планированием резерва на выдвижение 23
2.2. Основные этапы формирования кадрового резерва компании и оценка эффективности инвестиций в кадровый резерв 27
2.3. Работа с кадровым резервом (Методы подготовки кандидатов в составе кадрового резерва) 37
2.4. Организация первичной адаптации кандидатов из состава резерва после назначения на новую должность 43
ГЛАВА 3. ЗАРУБЕЖНАЯ И РОССИЙСКАЯ ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ 49
3.1. Состояние и основные направления и формы работы с кадровым резервом в российских компаниях 49
3.2. Критерии определения оптимальной численности и оценка эффективности работы с кадровым резервом в компании (опыт компании ОАО «Западно-Сибирский металлургический комбинат») 58
3.3. Новые подходы к формированию кадрового резерва в зарубежных компаниях (на примере компаний «British Petroleum (BP)», «Prudentia» и «McKinsey&Company») 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 81
ПРИЛОЖЕНИЯ 85
Выдержка из дипломной работы
Успех компании всегда связан с конкретными личностями, на какой бы позиции они не находились. Опытный управленец заинтересован иметь в штате квалифицированный персонал, и несет большой урон, если теряет подобных специалистов. В этой связи, на плечи руководителей по персоналу ложится ответственность по формированию и развитию кадрового резерва – группы руководителей и специалистов, отвечающих определенным квалификационным и личностным требованиям, прошедших определенный отбор.
Сегодня проблеме формирования и работе с кадровым резервом уделяется большое внимание на всех уровнях уравнения. Особенно важно, что и высшее руководство нашей страны обратило на это свое внимание. Несколько лет назад впервые за современную историю нашей страны, на самом высоком уровне был поднят вопрос о системе подготовки и развития управленческих кадров на государственной гражданской службе. В своем вступительном слове на совещании по вопросам формирования кадрового резерва Д. Медведев обозначил ряд проблем в существующей «системе воспроизводства и обновления профессиональной элиты в нашей стране ». Среди прочего им было отмечено:
На ОАО "Западно-Сибирский металлургический комбинат" действует методика оценки оптимальной численности кадрового резерва, которая рассчитывается для определенного временного периода. Модель прогнозного изменения кадрово¬го ресурса может быть представлена в виде сум¬мы нескольких функций, зависящих от времени. Схема определения численности кадрового резерва состоит из следующих этапов: задается плановый период времени, определяется потребность предприятия в руководителях, планируется число дополнительных вакан¬тных должностей, устанавливается число высвобождающих¬ся рабочих мест в результате увольнений, определяется ежегодная линейная величи¬на снижения численности, определяется общая ежегодная величина снижения численности руководителей, находится требуемая численность кадрово¬го резерва, рассчитывается процент сотрудников вы¬бывающих из резерва, определяется оптимальная численность кад¬рового резерва
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: