Подготовка кадрового резерва в организации и пути повышения его эффективности
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.
Объем: 111 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Подготовка кадрового резерва в организации и пути повышения его эффективности
Введение 3
Глава 1. Понятие кадрового резерва: стратегия и тактика работы с кадровым резервом. 8
1. Понятие и виды кадрового резерва. 8
2. Стратегии формирования кадрового резерва 17
3. Советский и зарубежные подходы работы с кадровым резервом. 25
4. Общие принципы и цикл работы с кадровым резервом. 31
Глава 2. Формирование групп кадрового резерва и подготовка резервистов 35
1. Определение потребности и оптимальной численности резерва. 35
2. Поиск и отбор кандидатов в резерв (оценка кандидатов) 38
3. Процесс подготовки кадрового резерва 42
4. Подведение итогов подготовки кадрового резерва и оценка рисков 53
2.5. Риски программы подготовки кадрового резерва 59
Глава 3. Особенности подготовки кадрового резерва в ОАО «РЖД» 64
3.1. Практика работы с кадровым резервом в ОАО РЖД 64
3.2. Оценка эффективности программ по работе с резервом ОАО РЖД 71
3.3. Рекомендации по совершенствованию работы с кадровым резервом 74
Заключение 81
Литература 84
Приложения 89
Выдержка из дипломной работы
В современных компаниях основным и решающем фактором развития становится человек как предприимчивый, инициативный носитель знаний, навыков, опыта, как стратегический ресурс организации. Необходимо в современных условиях непрерывно развивать и обучать персонал для подготовки резерва кадров на выдвижение. Для того, что эффективно и своевременно заполнять образовавшиеся вакансии лучшими сотрудниками и организовывать и контролировать подготовку кандидатов на руководящие должности, необходимо рассматривать подготовку резерва кадров как целенаправленную, планомерную и комплексную программу компании.
1.ОАО «РЖД» учреждено Правительством Российской Федерации Постановлением от 18 сентября 2003 г. № 585 «О создании Открытого акционерного общества «Российские железные дороги». Хозяйственная деятельность Компании началась 1 октября 2003 года. Система вознаграждения руководителей высшего звена ОАО «РЖД» обеспечивает прямую зависимость размеров доходов руководителей от основных результатов деятельности Компании и позволяет мотивировать их на повышение эффективности работы Компании за счет увеличения ее доходности, оптимизации издержек, совершенствования производственных процессов, повышения безопасности и качества перевозок.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: