Производственная практика по получению практических навыков и опыта профессиональной деятельности
Год сдачи (защиты) отчета: 2020 г.
Количество страниц: 34 стр.
Содержание отчета:
Заданная тема: Производственная практика по получению практических навыков и опыта профессиональной деятельности
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ТМ-МОДУЛЬ» 5
2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 6
3. АНАЛИЗ ДИНАМИКИ КАЧЕСТВА ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 11
4. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
Выдержка из отчета по практике
ВВЕДЕНИЕ
Производственная практика по получению практических навыков и опыта профессиональной деятельности по специальности - 43.03.01.Сервис, специализация - Сервис по отраслям.
Успешную деятельность любого предприятия обеспечивают квалифицированные кадры, прошедшие предварительную профессиональную подготовку и имеющие образование, трудовые навыки, опыт работы в избранной сфере деятельности. Только те кадры, которые понимают смысл своей деятельности, стремятся к достижению целей предприятия, могут показать высокие результаты.
Основными проблемами предприятий в системе управления персоналом сегодня являются:
- недостаточный уровень профессиональной подготовки персонала;
- отсутствие реально действующих мотивационных и стимулирующих сотрудников механизмов;
................
Рассмотрим результаты опроса отдельно по категориям руководителей и специалистов.
Результаты опроса показали, что руководители среднего звена набрали разное количество баллов. Так, присутствует средний и высокий уровень карьерной интуиции.
- Высокий уровень. Руководитель осознает свои сильные и слабые стороны для достижения цели, ставит реалистичные цели и видит способы достижения.
- Средний уровень. Карьерные амбиции нестабильны, нет четкого плана продвижения, но сотрудник готов использовать различные методы для карьерного роста.
Второй показатель – карьерная причастность. Оба руководителя набрали среднее количество баллов по этому разделу. Сотрудники разделяют цели организации, но не воспринимают как свои собственные, готовы прилагать много усилий для достижения целей компании, но не в ущерб себе.
Показатель «карьерная устойчивость» характеризует способность справляться с трудностями и адаптироваться. Оба руководителя среднего звена набрали 26 баллов, это средний уровень. Эти сотрудники иногда про-являют настойчивость при достижении карьерных целей, могут адаптиро-ваться к меняющимся обстоятельствам.
Таким образом, оба руководителя могут объективно оценить свои сильные и слабые стороны, карьерные перспективы, умеют подстраиваться под обстоятельства при достижении своих целей. Они разделяют цель ком-пании, готовы прилагать усилия для ее достижения. Оба руководителя «вы-росли» из специалистов в компании, проработав более 25 лет.
...............
Вам не подходит этот отчет? Вы можете сделать заказ на отчет по Вашим требованиям. - Примерная стоимость наших услуг будет 1200 руб.