Отчет по преддипломной практике на примере ООО «МАКСИМУМ СЕВЕР»
Год сдачи (защиты) отчета: 2020 г.
Количество страниц: 48 стр.
Содержание отчета:
Заданная тема: Отчет по преддипломной практике на примере ООО «МАКСИМУМ СЕВЕР»
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «МАКСИМУМ СЕВЕР» 6
2. ОПИСАНИЕ МЕСТА, ФУНКЦИЙ И ПОЛНОМОЧИЙ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ, ХАРАКТЕРИСТИКА ПОРЯДКА ЕЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ДРУГИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ. АНАЛИЗ ВНУТРЕННИХ И ВНЕШНИХ НОРМАТИВНЫХ ДОКУМЕНТОВ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИХ РАБОТУ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА 7
3. АНАЛИЗ ДИНАМИКИ КАЧЕСТВА ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА ОРГАНИЗАЦИИ. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ИССЛЕДУЕМОЙ КОМПАНИИ, ОПИСАНИЕ ФАКТОРОВ, ОКАЗЫВАЮЩИХ КАК ПОЛОЖИТЕЛЬНОЕ, ТАК И ОТРИЦАТЕЛЬНОЕ ВЛИЯНИЕ НА РОСТ (СНИЖЕНИЕ) ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В КОМПАНИИ 12
4. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ КОРПОРАТИВНОЙ ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35
ПРИЛОЖЕНИЯ 37
Выдержка из отчета по практике
ВВЕДЕНИЕ
Успешную деятельность любого предприятия обеспечивают квалифицированные кадры, прошедшие предварительную профессиональную подготовку и имеющие образование, трудовые навыки, опыт работы в избранной сфере деятельности. Только те кадры, которые понимают смысл своей деятельности, стремятся к достижению целей предприятия, могут показать высокие результаты.
Основными проблемами предприятий в системе управления персоналом сегодня являются:
- недостаточный уровень профессиональной подготовки персонала;
- отсутствие реально действующих мотивационных и стимулирующих сотрудников механизмов;
- отсутствие эффективных коммуникационных механизмов взаимоот-ношения в рамках «руководитель-подчинённый».
.......................
Изучая показатель «доля сотрудников, повышенных в должности», можно заметить, что первый рост значения коэффициента был как раз в 2017 году. Так как компания занималась тем, что выводила из штата возрастной персонал, то количество повышений увеличилось в связи с появлением вакантных мест. Этот показатель продолжил расти и в следующие годы. Это свидетельствует о том, что новые сотрудники постепенно приходили в организацию, обучались, получали новые профессиональные компетенции и впоследствии были повышены. В среднем новый сотрудник получал категорию через 1,5 года, а повышение до уровня ведущего специалиста через 4.
В ходе исследования был проведен опрос сотрудников ООО МАКСИМУМ СЕВЕР. В анкетировании приняли участие сотрудники отдела работы с персоналом и сотрудники отдела мотивации персонала. Всего опрос прошло 13 человек, из них 2 руководителя среднего управленческого уровня и 11 специалистов, что составило 76% сотрудников от общей численности исследуемых отделов. Восемь респондентов принадлежат к возрастной группе 31-45 лет, а пять – 46-60 лет. Стаж работы респондентов представлен в таблице 3.7.
...............
Вам не подходит этот отчет? Вы можете сделать заказ на отчет по Вашим требованиям. - Примерная стоимость наших услуг будет 1200 руб.