Реализация конкурентноспособного стартапа

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2020 г.

Объем: 93 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Реализация конкурентноспособного стартапа

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТАРТАПОВ 8
1.1 Стадии жизненного цикла организации: понятие и особенности 8
1.2 Характеристика понятия «стартап» и этапы его развития 14
1.3 Конкурентные преимущества стартапов в условиях цифровизации экономики 21
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТАРТАПА НА ПРИМЕРЕ СЕРВИСА YOUDO 28
2.1 Характеристика стартапа YouDo 28
2.2 Функциональные особенности и бизнес-модель стартапа YouDo 36
2.3 Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности стартапа YouDo 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 85
ПРИЛОЖЕНИЯ 88

Выдержка из дипломной работы

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в настоящее время экономическое развитие Российской Федерации нуждается в оживлении бизнеса, в развитии различных форм малого предпринимательства. Инвестиционная привлекательность экономики и ее репутация невозможна без сложившегося сектора малого бизнеса. При этом стартапы как форма развития бизнеса являются драйверами развития экономики страны в целом. Появление старпатов помимо прочего связано с инновационным обновлением экономики и общества, в развитии тех ниш и сфер экономики, которые представляют большой интерес, являются перспективными. При этом конкурентоспособность стартапов является важной составляющей условий успеха бизнеса.
Сегодня слова «стартап», «стартап проекты» и «инвестирование в стартапы» применяются повсеместно. Кроме того, что такое определение стартапа изначально некорректно, стоимость запуска стартапов данной категории гораздо выше стоимости стартап-проектов в других областях, в то время как конечная эффективность не всегда прямо пропорциональна стоимости.
........................

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТАРТАПОВ

1.1 Стадии жизненного цикла организации: понятие и особенности

Как мировой, так и российский экономический опыт свидетельствуют о том, что бизнес функционирует не хаотично, а в соответствии с определенными внутренними закономерностями. Как отмечает И.С. Кулакова, «многие управляющие не учитывают, что возникновение кризисных ситуаций происходит на всех стадиях жизненного цикла предприятия» . Таким образом, исследование специфики функционирования компании на каждом стадии бизнеса имеет значение для построения эффективной модели менеджмента.
Анализируя специфику управления жизненным циклом наукоемкой продукции, А.Н. Силантьева, В.А. Колмыков отмечают, что «к основным принципам управления жизненным циклом наукоемкой продукции относятся: ориентация на активную роль пользователя; нацеленность на перспективу с учетом параметров жизненного цикла и НТП; гибкость и адаптивность к изменению внешних факторов; максимальное использование рыночного потенциала продукции; общественно-социальная ориентация» . Можно отметить, что данные особенности применимы и к рынку стартапов, так как продукт стартапов является инновационным и так или иначе связан с тенденциями НТП.
...............

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.