Особенности формирования и управления командой проекта

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2018 г.

Объем: 77 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Особенности формирования и управления командой проекта

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ ПРОЕКТА И ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЕЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ 6
1.1. Понятие, признаки эффективной команды проекта и особенности оперативного управления ее деятельностью 6
1.2. Роли, ресурсы и этапы формирования эффективной команды проекта 14
1.3. Социальные характеристики и показатели работы эффективной команды проекта 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ И ОПЫТА ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ ПРОЕКТА В ООО «ПРОМДЕТАЛЬ» 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 28
2.2. Анализ состава, структуры кадров и особенности организации кадровой работы в ООО «Промдеталь» 37
2.3. Оценка технологий и способов формирования эффективной команды менеджеров ООО «Промдеталь» и оперативного управления ее деятельностью 45
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ ПРОЕКТА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ В ООО «ПРОМДЕТАЛЬ» И ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЕЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ 49
3.1. Пути совершенствования формирования эффективной команды проекта 49
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 65
ПРИЛОЖЕНИЯ 70

Выдержка из дипломной работы

Актуальность темы исследования. Особое значение командная работа приобретает в организации управленческой деятельности. Эффективность ме-неджмента предприятия определяется множеством различных факторов, одним из которых является правильно организованная и успешно функционирующая команда менеджеров. В условиях доступности материальных ресурсов, техники и технологии их рационального использования, которые характерны сегодня для современной экономики и определяют уровень конкуренции, именно эффективное использование потенциала руководящих сотрудников обеспечивает достижение целей предприятия.
Так как современный этап экономического развития характеризуется высокой интенсивностью изменений, происходящих во внешней и внутренней среде предприятия, то укрепить свои рыночные позиции и добиться устойчивого роста основных экономических показателей могут только те предприятия, которые способны создать эффективно работающую команду менеджеров. И объясняет это тем, что только грамотные и своевременно принятые управленческие решения, разработанные квалифицированными и мотивированными на достижение успеха руководителями, способны преодолеть негативное влияние факторов внешней среды. Командный менеджмент является одной из важнейших стратегий управления современными организациями, которые определяют успех их текущей деятельности и позволяют сформировать конкурентные преимущества в долгосрочном периоде...
Любая компания осуществляет два типа деятельности:
? процессы - некоторые действия выполняются многократно прак-тически без изменений (например, подготовка и сдача бухгалтер-ской отчетности);
? проекты - выполнение некоторой более или менее уникальной за-дачи за ограниченный промежуток времени при ограничениях на бюджет и другие ресурсы, в том числе персонал (например, разработка новой модели автомобиля или внедрение IT-системы).
За последние десятилетия сформировалась целая наука: управление проектами.
Как известно, любая фирма или организация может добиться успеха только благодаря эффективной реализации проектов, которые она разрабатывает. Под управлением проектами принято понимать особый раздел или область знаний, изучающих производственную деятельность, в процессе которой ставятся и достигаются определенные задачи и цели проекта с использованием временных, денежных и человеческих ресурсов, не исключающих всевозможные риски...
Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы.
В качестве объекта исследования выступает ООО «Промдеталь». Цель предприятия – получение прибыли с целью повышения благосостояния собст-венников предприятия.
Задачи предприятия – производство деталей и механизмов, а также со-блюдение сроков и индивидуальный подход к требованиям клиента.
В настоящее время у предприятия ООО «Промдеталь» отсутствует сформулированная миссия, что является отрицательным моментом, поскольку не позволяет формировать корпоративную культуру, основанную на ценностях компании.
Организационная структура управления является линейно-функциональной. Это означает, что по линии общего руководства каждый ра-ботник имеет одного линейного руководителя. При этом происходит делегирование полномочий в рамках должностных инструкций...

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.