Стратегия "голубого океана"
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2015 г.
Объем: 86 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Стратегия "голубого океана"
Введение 4
1.Теоретические аспекты формирования стратегии «голубого океана» 6
1.1.Понятие стратегии и ее роль в развитии отрасли и предприятия 6
1.2.Стратегия «голубого океана»: понятие и роль в создании спроса 18
1.3.Процесс разработки стратегии «голубого океана» 20
2.Анализ деятельности компании ОАО «РСК «МиГ» 28
2.1.Организационно-экономическая характеристика компании 28
2.2.Стратегический анализ компании 53
2.3.Необходимость разработки «стратегии голубого океана» как основа развития компании 63
3.Разработка и реализация стратегии «голубого океана» как способ создания спроса на услуги компании 66
3.1.Этапы разработки стратегии 66
3.2.Реализация стратегии 72
3.3.Оценка экономической эффективности 76
Заключение 81
Список литературы 84
Выдержка из дипломной работы
Актуальность исследования заключается в том, что в основе «Стратегии голубого океана» лежит, по сути, революционное предложение: прекратить конкурентную борьбу за снижающуюся прибыль и выйти из рамок традиционного рынка, или «красного океана», в водах которого в поисках клиентов плавает ещё много таких же фирм-пираний. Нужно найти свой уникальный «голубой океан», в котором много места, клиентов и денег, а конкурентов вовсе нет, и где покупатель будет в восторге от вашего предложения и даже не подумает торговаться.
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления...
Под стратегией развития современного предприятия, соответствующей выполнению основных поставленных перед предприятием функций, следует понимать обобщающую модель действий, представленную в виде комплекса разработанных направлений или рекомендаций [2].
В различных источниках предлагаются разные и порой противоречивые определения стратегии.
На основе различных наиболее известных определений стратегии можно проследить, как по мере возрастания требований внешней среды изменялись принципы стратегического развития предпринимательских структур (см. таблицу 1).
Таким образом, анализ научной литературы по вопросам стратегии развития предприятий показывает, что мнения авторов по поводу определения стратегии развития предприятия являются неоднозначными...
Создание голубых океанов — не единовременное достижение, а цикличный процесс. Рано или поздно на горизонте появятся подражатели. Вопрос лишь в том, насколько скоро они появятся.
Безусловно, стратегия голубого океана таит в себе серьезные препятствия для подражателей. Чаще всего первые 10–15 лет обладатели нового рыночного пространства не сталкиваются с серьезными конкурентами, поскольку создание голубого океана — уникальный процесс, который весьма сложно имитировать. Но в итоге практически в любой стратегии голубого океана появляются подражатели. Это провоцирует конкуренцию, и океан становится все более алым. Для того чтобы избежать лобовой конкуренции, нужно следить за графическими кривыми ценности.
Как только кривая начнет сливаться с кривой конкурентов, это означает, что пора создавать новое рыночное пространство или же попробовать расширить существующий голубой океан. Конечно, реальность требует достижения успеха в обоих океанах. Но поскольку компании уже знакомы с конкуренцией в алых океанах, им необходимо научиться вырываться из круга конкуренции. И делать это регулярно...
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: