Проект мероприятия по совершенствованию управления персоналом предприятия(На примере ООО Век)
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2015 г.
Объем: 77 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Проект мероприятия по совершенствованию управления персоналом предприятия(На примере ООО Век)
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..
1. Теоретические аспекты методов управления персоналом......................
1.1. Сущность и цели разработки систем управления персоналом............
1.2 Принципы, функции и методы управления персоналом......................
1.3 Методы построения системы управления персоналом предприятия……………………………………………………………..
2. Анализ эффективности системы управления персоналом ООО «Век»…………………………………………………………………………
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Век».....
2.2. Анализ состава, структуры, динамики и эффективности использования персонала ООО «Век»………………………………….
2.3. Оценка системы управления персоналом в ООО «Век»…………
3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности системы управления персоналом в ООО «Век»………………………..
3.1 Разработка проекта повышения эффективности системы обучения персонала на ООО «Век»………………………………….
3.2 Этапы реализации проекта и перечень мероприятий, необходимых для его реализации…………………………………..
3.3 Расчет экономической эффективности проекта………………..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ …………………
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………..... 3
7
7
11
19
27
27
35
44
55
55
60
66
70
74
77
Выдержка из дипломной работы
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Персонал является важнейшим ресурсом любого субъекта экономики, независимо от отрасли, масштабов бизнеса и форм собственности. Стратегия функционирования и развития любого субъект хозяйствования невозможна без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективную деятельность предприятия, руководством предприятия должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.
Управление персоналом в современных условиях развития экономики Российской Федерации представляет собой совокупность целенаправленных действий менеджеров высшего звена, а также руководителей и специалистов подразделений. Данная совокупность включает в себя следующие элементы:
- определение потребностей в персонале, соответствующих цели и возможностям организации;
- организацию планирования работы с персоналом (привлечение, отбор, подбор и высвобождение);
- действия по расстановке, распределению и использованию работников;
- исследование и оценку развития персонала;
- мероприятия по повышению квалификации, образованию, компетенции, накопление опыта;
- создание действенной системы мотивации и стимулирования персонала, а так же безопасных и комфортных условий для эффективной деятельности работников.
..........
1. Теоретические аспекты организации корпоративной политики управления персоналом
1.1. Сущность и цели разработки систем управления персоналом
Результативность любого бизнеса зависит от обеспеченности персоналом и эффективности его использования наряду со всеми ресурсами предприятия.
В непростой экономической ситуации, которая сложилась сегодня в Российской Федерации, одной из актуальных проблем является проблема управления персоналом .
Персонал является одним из наиболее сложных объектов управления субъекта экономики, так как является «одушевленным», а остальные в факторы производства – вещественны. В отличии от вещественных факторов производства персонал имеет возможность:
- принимать самостоятельные решения и осуществлять действия;
- давать критическую оценку требований, предъявляемых к нему;
- чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию, реакция на которое непредсказуема;
- ему присущи субъективные интересы.
Современный менеджмент трудовых отношений рассматривает людей не в качестве кадров, а как «человеческие ресурсы», в условиях рынка их ценность рассматривается как фактор успеха и все время возрастает.
С точки зрения рыночной экономики управление человеческими ресурсами в России направлено на решение глобальных долгосрочных задач по повышению экономической и социальной эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия, поддержание сбалансированности его отношений с внешней средой.
Сегодня можно выделить несколько подходов к управлению персоналом:
- институциональный подход. Данный подход рассматривает управление персоналом в качестве разнообразной деятельности различных субъектов, цель которой - стратегическое развитие организации, а так же решение тактических задач, направленных на повышение эффективности использования работников.
.........
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: