Разработка стратегии развития компании на основе использования инновационных технологий управления (на примере ОО РЭГ)
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2015 г.
Объем: 82 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Разработка стратегии развития компании на основе использования инновационных технологий управления (на примере ОО РЭГ)
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРИ РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ6
1.1 Сущность инноваций как условие стратегии развития современного предприятия………………………………………………………………………….6
1.2 Инструменты и технология обоснования стратегии развития предприятий.11
1.3 Методология разработки организационной стратегии развития……………18
2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ В ООО «РЭГ»
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «РЭГ»………………………….26
2.2 Оценка технологических факторов, влияющих на инновационное развитие предприятия………………………………………………………………….…….32
2.3 Проведение SWOT- анализа………………………………………………….45
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ООО «РЭГ»……………………………………………………………………………….50
3.1 Разработка и оценка вариантов решения по определению предпочтительного направления развития……………………………………….50
3.1 Внедрение инновационной системы управления……………………………63
3.3. Экономическая оценка инновационного управления развитием предприятия………………………………………………………………………..67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………75
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………………77
ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………………81
Выдержка из дипломной работы
ВВЕДЕНИЕ
Стратегическое управление предприятиями в современных условиях связано с необходимостью учета множества факторов. Внимание следует уделить возрастающей динамике развития рынков, усилению конкуренции за счет глобализации. Другой важной особенностью следует считать развитие специализации и появление новых рынков, рост объемов и видов аутсорсинговых услуг и многое другое. При этом основным источником повышения эффективности деятельности остаются новые технологии и инновации. Все это требует адекватного развития инструментария стратегического управления, а именно поиск таких способов формирования инновационных стратегий, при применении которых осложняющие развитие факторы рассматриваются как дополнительные преимущества и возможности.
При разделении участников процесса создания и реализации новшеств и инноваций на отдельные субъекты рынка, среди которых организации, проводящие исследования и разработки, организации-посредники, предприятия, внедряющие инновации, особую роль приобретает процесс отбора из множества доступных инновационных продуктов и услуг именно тех, что позволят, при их внедрении, максимально повысить эффективность деятельности и обеспечить рост эффективности в долгосрочной перспективе. Для этого необходим механизм формирования инновационной стратегии, в котором реализуются и возможности отбора и оценки инноваций, и связь стратегии с текущей и перспективной инвестиционной политикой предприятия. В данном случае инвестиционную политику предприятия следует рассматривать как часть общей финансовой политики, в основе проектирования и реализации которой лежит баланс между наличными и будущими финансовыми возможностями и рисками инвестирования для достижения целей повышения эффективности и стоимости бизнеса.
...........
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРИ РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность инноваций как условие стратегии развития современного предприятия
В начале третьего тысячелетия инновационная направленность
становится неотъемлемой характеристикой современной экономики, главным
условием становления эффективной модели экономического роста. Переход
экономики страны на инновационный путь развития предопределяет динамику
экономического роста и уровень конкурентоспособности предприятий внутри
отраслей и в мировом хозяйстве. К приоритетным задачам развития экономики экономического роста, повышение объема инвестиций для целей развития, формирование эффективной инфраструктуры ведения хозяйства, рост инновационного потенциала, повышение эффективности управления уровнем деловой активности и др. [19, с. 48].
Безотлагательность перехода экономики России на инновационный путь
развития требует активизации инновационной деятельности, повышения инновативности предприятий, а именно: их способности четко и адекватно
реагировать на изменения на рынке путем выпуска новой или
усовершенствования существующей продукции, внедрения новых технологий
производства и сбыта, усовершенствования системы внутрифирменного
управления и использования новейших маркетинговых стратегий.
Инновационная деятельность рассматривается как важнейший источник развития, позволяющий повышать конкурентоспособность экономики, а инновации являются своеобразным индикатором деловой активности, определяя быстро развивающиеся перспективные сектора при условии благоприятного инновационного и инвестиционного климата.
......
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: