Финансовое оздоровление кризисного предприятия
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2015 г.
Объем: 71 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Финансовое оздоровление кризисного предприятия
Введение 5
1. Теоретические аспекты антикризисного управления на предприятии 8
1.1. Причины возникновения кризиса на предприятии 8
1.3. Правовые аспекты антикризисного управления 12
2. Диагностика кризисного состояния ОАО «БНК» 16
2.1. Общая характеристика ОАО «БНК» 16
2.2. Исследование причин несостоятельности ОАО «БНК» 19
2.3 Анализ проведения и итогов процедуры наблюдения ОАО «БНК» 32
3. Проект мероприятий по выводу ОАО «БНК» из кризиса на стадии финансового оздоровления 35
3.1.Разработка плана финансового оздоровления ОАО «БНК» 35
3.2. Мероприятия по реализации плана финансового оздоровления организации ОАО «БНК» 37
3.2.1.Реструктуризация производства и финансов 37
3.2.2. Инновационный подход к структуре управления и финансов 47
3.2.3. План организационных изменений 53
3.3. Расчет эффективности предложенных мероприятий 55
Заключение 58
Список использованной литературы 61
Приложения 64
Выдержка из дипломной работы
Любые попытки по предотвращению кризиса должны быть по сути «антикризисными», а значит должны быть ориентированы на то чтобы их предотвратить или преодолеть. «Crisis management» переводится на русский язык как «антикризисное управление» или еще в нескольких вариантах как: «управление кризисами» или «кризисное управление».
Термин «Crisis management» впервые появился в зарубежной печати (американской) после военно-политического конфликта Советского Союза и США «Кубинский кризис» и с тех самых пор этот термин применяется все шире военно-политических кризисных ситуациях и в области медицины катастроф.
В России термин антикризисное управление еще не имеет четкого определения его можно трактовать по-разному как: анализ и сбор внутренней и внешней среды предприятия или спонтанный процесс разрушения системы предприятия, процесс применение форм по восстановлению, развитие выхода из кризисной ситуации, реорганизация финансово-экономической и сельскохозяйственной деятельности...
Финансовый кризис на предприятии - это тяжелая ситуация для организации, она может быть вызвана многими факторами, которые влияют на экономику компании. Существует множество причин, которые влекут за собой несостоятельность организации.
Внешние причины возникновения настоятельности предприятия могут быть разными, например:
1) Социально–экономические факторы:
- Рост инфляции;
- Нестабильность налоговой системы;
- Противоречия и не соответствия друг-другу законодательных актов;
- Снижение уровня реальных доходов населения;
- Рост безработицы.
2) Рыночные факторы:
-Снижение емкости внутреннего рынка;
-Усиление монополизма на рынке;
-Нестабильность валютного рынка;
-Рост конкуренции.
3) Прочие внешние факторы:
-Стихийные бедствия;
-Ухудшение криминогенной ситуации.
Внутренние причины возникновения настоятельности предприятия:
1) Управленческие:
-высокий уровень коммерческого риска
-недостаточное знание конъюнктуры рынка
-неэффективный финансовый менеджмент
-неоправданно высокие издержки производства
-отсутствие гибкости в управлении
-недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности.
2) Производственные:
-Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;
-Устаревшие и изношенные основные фонды;
-Низкая производительность труда;
-Высокие затраты энергопотребления;
-Излишество объектов социальной сферы;
-Низкая квалификация сотрудников.
3) Рыночные:
-Низкая конкурентоспособность
-Ограниченное число поставщиков и покупателей [20, c.70].
Любые из факторов приведенные выше могут инициировать кризис на предприятии. Самое тревожное положение, это когда в причине несостоятельности компании лежит сразу несколько факторов из разных категорий, в основе большинства случаев банкротства лежит всего один фактор, который медленно и незаметно растет и ухудшает ситуацию в целом...
На основании проведенного исследования сделаны следующие выводы.
Отрицательно повлиять на бизнес компании и привести к неплатежеспособности могут внутренние и внешние факторы. Чтобы избежать критическую ситуацию на предприятии необходимо выбирать правильную стратегию, анализировать прибыль и убытки компании, подбирать квалифицированный персонал, уметь предвидеть кризисные ситуации, иметь возможность адаптироваться под экономическую ситуацию на рынке и быть готовым к переменам введения бизнеса.
Институт банкротства Российской Федерации дает возможность должнику не останавливать свою деятельность и продолжать функционировать, это выгодно не только для самого предпринимателя, но и для кредиторов. Если предпринимателя признают банкротом, то кредиторы получают выплаты в последнюю очередь. Выплаты происходят сначала по налогам, после персоналу и только потом выплаты доходят до кредиторов. В большинстве случаев выплаты не покрывают две третьих долга.
В данной работе выполнен комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «БНК»...
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: