Анализ и совершенствование кадрового планирования в организации
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2015 г.
Объем: 78 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Анализ и совершенствование кадрового планирования в организации
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические аспекты совершенствования кадрового планирования в коммерческой организации …………………………………6
1.1. Сущность кадрового планирования……………………………….6
1.2. Методы кадрового планирования…….. ………..…..……………12
1.3. Цели и задачи кадрового планирования……………..……………17
Глава 2. Кадровое планироваине в организации ЗАО Volvo Group
Россия……………………………………………………………………………23
2.1.Краткая характеристика ЗАО Volvo Group Россия………………23
2.2. Анализ качественных и количественных показателей персонала ЗАО Volvo Group Россия………………………………………………………29
2.3. Анализ кадрового планирования в ЗАО Volvo Group Россия…36
Глава 3. Направления совершенствования кадрового планирования в ЗАО Volvo Group Россия ……………………………………………………………45
3.1. Мероприятия по совершенствованию кадрового планирования в ЗАО Volvo Group Россия…..………………………………………………….45
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий ……………………………………………………………………67
Заключение……………………………………. ………………………………71
Список использованной литературы…..…. …………………………………75
Выдержка из дипломной работы
Введение
Современное общество и социально-экономическая ситуация в мире диктует условия постоянной изменчивости и жесткой конкуренции. В связи с этим любая организация, для того чтобы оставаться дееспособной и успешной, должна отвечать требованиям, которые предъявляет эта ситуация, а именно: быть конкурентоспособной и чувствительной к любым изменениям.
Труд людей необходимо организовывать, направлять. Целостная, стратегически выверенная система работы с кадрами называется политикой. Политика организации - это важнейшая составляющая работы с персоналом, состоящая из правил, методов, принципов работы с людьми. Цель ее - создание и сохранение оптимального коллектива, который будет способствовать успешной работе предприятия. Только четкая, хорошо продуманная организация кадровой политики способна обеспечить стабильное развитие любого бизнеса: от малого до мирового. Обычно на крупных предприятиях все принципы работы с персоналом сформулированы в специальном документе. Он называется «Положение о кадровой политике». Существуют организации, где подобный документ не разрабатывается, но принципы подбора персонала и работы с ним все равно существуют, хоть и негласно. Пассивная политика, при которой нет четкой системы управления, обычно приводит к краху предприятия.
Институт управления человеческим капиталом организации включает в себя: планирование потребности рабочей силы; модель штатной численности; потребность в персонале; финансовый анализ численности и квалификации персонала. ...........
1. Теоретические аспекты совершенствования кадрового планирования в коммерческой организации
1. Сущность кадрового планирования
Экономическое развитие общества за последние десятилетия привело к пересмотру подходов к управлению общественным производством. Появился новый гуманистический подход к управлению организацией, который заключается в управлении оптимальным развитием всех элементов организации, при этом персонал рассматривается как главная ценность и предпосылка экономического роста.
В современном мире ни одна организация не может существовать и нормально функционировать без управления людьми. Грамотные кадры позволяют организации решать поставленные перед ней задачи. Для того, чтобы воспитать квалифицированные кадры, требуется напряженная работа специалистов службы по работе с кадровым составом, ведь персонал как объект управления требует очень много внимания и индивидуального подхода.
Персонал – это все человеческие ресурсы, которыми обладает организация. Управление персоналом – это определённая концепция и совокупность методов работы кадрового менеджмента. Персонал как объект управления является одним из нескольких элементов, формирующих систему управления персоналом. Другие элементы управления персоналом: ресурсы фирмы, социальная инфраструктура, формы обучения, стиль руководства, организация труда, регламентация труда, мотивация и т.д.
Управление персоналом становится одним из наиболее важных направлений деятельности организаций, поскольку от работников, их квалификации, опыта и знаний, творчества и инициативы зависит достижение целей организации, ее успешная деятельность в современных условиях.
Важнейшая задача деятельности в области трудовых ресурсов - состоит в обеспечении того, чтобы организация располагала требуемым количеством персонала необходимого уровня и чтобы персонал соответствовал потребности стратегии.
........
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: