Повышение эффективности деятельности менеджера на примере компании "ООО Фристайл"
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2013 г.
Объем: 68 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Повышение эффективности деятельности менеджера на примере компании "ООО Фристайл"
Оглавление 2
Введение 3
1Теоретичсекие основы повышения эффективности деятельности менеджера 5
1.1 Сущность деятельности менеджера на предприятии 5
1.2 Критерии эффективности управления 7
1.3 Показатели эффективности деятельности менеджера 10
2 Анализ эффективности деятельности менеджера 16
2.1 Организационная характеристика предприятия 16
2.2 Анализ деятельности менеджера 27
2.3 Показатели эффективности деятельности менеджера 33
3 Совершенствование эффективности деятельности менеджера 36
3.1 Мероприятия по повышению эффективности деятельности менеджера 36
3.2 Обоснование мероприятия по повышению эффективности деятельности менеджера 46
Заключение 62
Список использованных источников 67
Выдержка из дипломной работы
Управление персоналом на фирмах - одна из важных и актуальных тем на сегодняшний день. Управление персоналом занимает центральное место в ме-неджменте любой организации. Кадры – главный стратегический ресурс любо-го предприятия. Знания, способности, умения и навыки работников, их профес-сиональный опыт во многом предопределяют возможности предприятия по ис-пользованию имеющихся у него ресурсов, а также конечные результаты его ра-боты.
Отмеченные проблемы практического характера обусловили актуаль-ность данного направления исследований и определили постановку цели и за-дачи дипломной работы.
Цель дипломной работы - Повышение эффективности деятельности ме-неджера на примере компании "ООО Фристайл".
Задачи дипломной работы:
*
*
Основные функциональные возможности программы:
• Автоматизация большинства процессов оценки персонала, в том числе ассессмента и аттестации.
• Проведение оценки кандидатов при приеме на работу, проведении кадровых конкурсов, ротации кадров с учетом соответствия сотрудников опре-деленным должностным требованиям.
• Проведение аттестации персонала и анализ результатов.
• Определение сильных и слабых сторон управленческих и проект-ных команд, формирование профессиональных команд с учетом индивидуаль-но-психологических особенностей каждого сотрудника.
• Внедрение на предприятии системы компетенций персонала, про-гнозирование поведения сотрудников в типичных ситуациях для оценки потен-циальных рисков, связанных с их деятельностью.
• Проведение мониторинга социально-психологического климата в коллективе при реализации новых или рискованных управленческих решений.
• Оценка работы персонала на основе системы показателей эффек-тивности (KPI).
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: