Организация оплаты труда сотрудникам малого предприятия (диплом + пакет для защиты)
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2013 г.
Объем: 91 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Организация оплаты труда сотрудникам малого предприятия (диплом + пакет для защиты)
Введение 3
1. Теоретические основы организации оплаты труда сотрудникам малого предприятия 6
1.1. Сущность, принципы и функции оплаты труда 6
1.2. Виды, формы и системы оплаты труда сотрудникам малого предприятия в РФ 13
1.3. Зарубежный опыт оплаты труда сотрудникам малого предприятия 22
2. Анализ оплаты труда в ООО «РСУ» 31
2.1. Краткая характеристика ООО «РСУ» 31
2.2. Анализ системы организации оплаты труда персонала в ООО «РСУ» 39
2.3. Основные проблемы оплаты труда в ООО «РСУ» 60
3. Совершенствования оплаты труда в ООО «РСУ» 66
3.1. Мероприятия по совершенствованию организации оплаты труда в ООО «РСУ» 66
3.2. Экономический эффект от реализации предложенных мероприятий 73
Заключение 83
Список использованной литературы 86
Приложения
Выдержка из дипломной работы
Организация оплаты труда имеет первостепенное значение для повышения эффективности функционирования предприятия. Она должна ориентировать трудовой коллектив на конечные показатели технологического процесса, сбережение ресурсов и на максимальное повышение качества выпускаемой продукции. Оплата труда является двигателем прогресса на любом производстве. Ее размер является одним из основных показателей успешности и прибыльности предприятия.
Все существующие способы оплаты труда устанавлены на основании трудового законодательства и других правовых актов, которые содержат нормы трудового права.
Целью данной выпускной квалификационной работы является анализ организации оплаты труда сотрудникам малого предприятия и разработка мероприятий по совершенствованию оплаты труда.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
*
*
Производственная бригада создается на основании добровольного вступления рабочих по их личному заявлению.
На основании решения собрания коллектива начальник цеха:
- готовит и утверждает у генерального директора приказ (распоряжение) об организации производственных бригад и назначении бригадиров;
- заключает со всеми членами бригады письменный договор о бригадной материальной ответственности, который согласовывает с главным бухгалтером.
Бригадам ежемесячно выдается производственное задание, утвержденное начальником цеха, в объеме и заданной номенклатуре с указанием сроков выполнения.
Ежемесячно по итогам работы бригады на собрании коллектива бригады каждому работнику устанавливается и оформляется протоколом коэффициент трудового участия.
Распределение общебригадного заработка за месяц производится в соответствии с установленными коэффициентами трудового участия и фактически отработанным временем.
Ответственность за правильное и своевременное оформление документов по бригадной организации и оплате труда возлагается на начальников цехов.
*
*
Для определения персонального оклада работника внутри должностной «вилки окладов» необходимо оценить потенциальную ценность самого работника для компании, которая в свою очередь, зависит от его квалификации, опыта, профессиональных знаний и уровня развития профессиональных компетенций.
Поэтому система оценки персонала является логичным и необходимым продолжением системы грейдов. В каком объеме будет реализована оценка персонала, - это уже зависит от возможностей и особенностей компании. Это может быть, как просто формальная оценка уровня образования и профессионального стажа, так и более полная оценка по профессиональным компетенциям работников.
Система грейдов, - вполне логична и доступна для реализации собственными силами практически в любой компании. Но в любом случае, это потребует тщательного изучения этого вопроса, особенно его практической стороны, чтобы получить наиболее оптимальный результат при использовании минимальных временных, человеческих и финансовых ресурсов.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: