Совершенствование системы стимулирования труда работников предприятия

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2012 г.

Объем: 82 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Совершенствование системы стимулирования труда работников предприятия

Аннотация
Введение 6
1. Теоретические основы системы стимулирования труда работников предприятия 11
1.1. Сущность и роль системы стимулирования труда в эффективном управлении организацией 11
1.2. Виды и формы стимулирования труда в предпринимательских структурах 16
1.3. Применяемые системы стимулирования в России 27
2. Анализ системы стимулирования труда в ЗАО «Прометей» в современных условиях хозяйствования 34
2.1. Общая производственно-экономическая характеристика деятельности ЗАО «Прометей» 34
2.2. Анализ труда в ЗАО «Прометей» на современном этапе развития деятельности 39
2.3. Анализ особенностей системы мотивации и стимулирования труда в ЗАО «Прометей» 50
3. Разработка инновационных подходов к системе стимулирования труда в ЗАО «Прометей» 58
3.1. Проектные предложения по совершенствованию системы стимулирования персонала в ЗАО «Прометей» 58
3.2. Экономическая и социальная эффективность проектных предложений 65
Заключение 76
Список использованных источников 79
Приложения…………..…………………………………………………………….84

Выдержка из дипломной работы

Система стимулирования встроенная в общий хозяйственный механизм, дает дополнительную возможность влиять на конкурентоспособность предприятия. В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудовыми ресурсами.
Таким образом, актуальность данного исследования обусловлена отсутствием единого подхода к проблеме стимулирования персонала, а также наличием устойчивого спроса со стороны руководителей и служб развития персонала на системы и модели управления мотивацией сотрудников.
Целью выпускной квалификационной работы исследование и анализ механизмов стимулирования и возможностей их применения в современных организациях с целью совершенствования системы мотивации и стимулирования как необходимой составляющей для эффективного управления персоналом на предприятии. Для реализации поставленной цели были выдвинуты и решены следующие задачи:
*
*

Заработная плата работников ЗАО «Прометей» включает в себя:
- оклад (или ставку);
- премиальные;
- вознаграждение по итогам работы за год;
- доплаты (надбавки), предусмотренные трудовым законодательством за особые условия труда (вредные, опасные, тяжелые работы и иные особые условия труда), а также за условия труда, отклоняющиеся от нормальных (при выполнении работ различной квалификации, совмещении профессий, работы за пределами нормальной продолжительности рабочего времени, в ночное время, выходные и нерабочие праздничные дни и других);
- иные поощрительные надбавки и доплаты компенсационного характера, предусмотренные нормативными актами организации.
Размеры заработной платы работникам за месяц утверждаются руководителем организации на основании отчетов работников и представлений руководителей структурных подразделений и заместителей руководителя организации.
Положение «О порядке и условиях выплаты ежемесячных надбавок за особые условия работы, стаж, напряженность, высокие достижения в труде, специальный режим работы и премий по результатам работы сотрудникам ЗАО «Прометей» определяет условия и порядок выплаты ежемесячной надбавки за особые условия работы, стаж, напряженность, высокие достижения в труде, специальный режим работы и премий по результатам работы сотрудникам предприятия.
Основными показателями премирования работников являются:
- прибыльность работы организации;
- эффективность работы структурного подразделения, к которому относится работник (и равно эффективность работы самого работника на конкретном участке, если он не относится ни к одному из структурных подразделений);
- качество выполнения работы, в том числе результативность, оперативность, организованность при выполнении должностных обязанностей;
- соблюдение трудовой дисциплины, надлежащее выполнение своих трудовых обязанностей, соблюдение сроков выполнения заданий;
- повышение квалификации (курсы, аттестации, самоподготовка);
- стаж работы в организации;
- инициатива в выдвижении предложений и решении вопросов по рационализации и повышению эффективности работы организации и отдельных ее участков;
- деловая этика;
- сложность работы.
Ежемесячная надбавка за особые условия работы, стаж, напряженность, высокие достижения в труде (выполнение установленного обязательного минимума, соблюдение графика производства и выполнение предусмотренных им норм, овладение смежными профессиями, оперативность и качество) является составляющей должностного оклада и выплачивается в целях повышения заинтересованности сотрудников в результатах своей работы и качестве выполнения своих обязанностей.