Создание нового функционального подразделения в существующей организации на примере создания службы внутреннего контроля в ЗАО "T-Motors"
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2012 г.
Объем: 69 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Создание нового функционального подразделения в существующей организации на примере создания службы внутреннего контроля в ЗАО "T-Motors"
Оглавление
Введение 3
1. Теоретические основы создания организационных структур управления и оценки их эффективности 5
1.1. Сущность и типы организационных структур управления 5
1.2. Основные этапы организационного проектирования 16
1.3. Показатели оценки эффективности создания новых организационных структур управления 22
2. Проект создания службы внутреннего контроля в ЗАО «T-Motors» 29
2.1. Общая характеристика деятельности ЗАО «T-Motors» 29
2.2. Основные показатели деятельности ЗАО «T-Motors» 35
2.3. Существо предлагаемого проекта создания службы внутреннего контроля в ЗАО «T-Motors» 45
2.4. Оценка эффективности проекта 56
Заключение 60
Литература 64
Приложения 67
Выдержка из дипломной работы
Введение
Тема создания и оптимизации организационных структур, столь популярная еще несколько лет назад, сегодня уже не вызывает такого пристального интереса у руководителей. Еще недавно, задумывая изменения в компании, директора первым делом начинали рисовать квадратики новой структуры. Очень часто процедура напоминала простую перестановку слагаемых, от изменения мест которых, как известно, сумма не меняется. Сегодня руководители стали более подкованы в теории управления, и, совершенствуя организацию, используют и другие инструменты менеджмента, что нельзя не назвать положительной тенденцией. Однако тема организационного построения бизнеса, или организационных структур продолжает быть актуальной хотя бы в силу того, что резервы в этом направлении все еще велики.
В современных условиях развития рыночных тенденций в России, обусловленных качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений, одной из актуальных задач адаптации хозяйствующих субъектов к условиям неопределенности является совершенствование стратегии и структуры организации управления предприятием. В новых условиях наметились основные тенденции и концепции управления, предъявляющие новые требования к организации управления предприятиями, заключающиеся, главным образом, в совершенствовании системы управления в целом и организационной структуры в частности как одной из важнейших ее составляющих.
2. Проект создания службы внутреннего контроля в ЗАО «T-Motors»
2.1. Общая характеристика деятельности ЗАО «T-Motors»
Российская компания «ТракМоторс» создана в 2001 году. За десять лет плодотворной работы компания прочно закрепила свои позиции в тройке лидеров рынка. Этот факт подтверждает постоянное развитие и совершенствование компании.
Адрес компании: Москва, ул. Ткацкая, д. 46, оф.1.
В 2001 году была создана компания «ТракМоторс» и организованы первые поставки запчастей. В 2002 голу был открыт склад площадью 200 кв. метров, подписаны прямые контракты с европейскими производителями, создана собственная служба доставки и первого в России интернет-магазина грузовых автозапчастей.
В 2004 году были расширены складские площади до 800 кв. метров и компания переехала в новые офисные помещения 180 кв. метров. В активе «ТракМоторс»появились 10 контрактов с европейскими производителями автозапчастей для грузовиков и автобусов. В 2006 году номенклатура продукции достигла 8 000 наименований от 25 крупнейших мировых брендов; расширена служба доставки.
В 2008 году произошло увеличение мощности компании: размер площади склада превысил 2500 кв. метров, офисного помещения – 500 кв. метров и были заключены 38 контрактов с европейскими производителями автозапчастей.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: