Регулирование экономических и социальных конфликтов на предприятиях в условиях кризиса на примере ООО"СТАЛ"
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2012 г.
Объем: 82 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Регулирование экономических и социальных конфликтов на предприятиях в условиях кризиса на примере ООО"СТАЛ"
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава I. Теоретические аспекты проблемы регулирования конфликтов на предприятиях в условиях кризиса 7
1.1 Природа и виды конфликтов в организации 7
1.2 Структура и типы конфликтов 11
1.3 Стратегии и способы разрешения экономических и социальных конфликтов 17
Глава II. Анализ системы управления конфликтами в ООО «Стал» в условиях кризиса 31
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Стал» 31
2.2 Анализ экономических и социальных конфликтов на предприятии 37
2.3 Рекомендации по эффективному преодолению экономических и социальных конфликтов в ООО «Стал» 45
Заключение 64
Библиография 68
Приложения 71
Выдержка из дипломной работы
Введение
Актуальность темы регулирования экономических и социальных конфликтов на предприятиях в условиях кризиса определяется тем, что производительность труда повысилась бы многократно, если бы люди занимались только своей работой. Но на рабочем месте они вынуждены тратить время на выяснение отношений и обсуждение возникающих проблем и способов их решения. В первую очередь, конфликты возникают в результате недопонимания человеком, как других людей, так и самого себя – своих потребностей, желаний и целей. Управление конфликтами – один из важнейших этапов на пути к высвобождению рабочего времени, занятого выяснением отношений, для профильной деятельности.
В психологическом плане конфликт представлял собой столкновение несовместимых, противоположно направленных тенденций в сознании членов трудовых коллективов, возникших в процессе слияния заводов.
«Конфликт» - происходит от латинского корня и в буквальном переводе означает «столкновение». Если «столкновение» затрагивает сферу идеи, то мы имеем ситуацию, которая знакома каждому.
Глава II. Анализ системы управления конфликтами в ООО «Стал» в условиях кризиса
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Стал»
ООО «Стал» занимается поставкой, установкой и сервисным обслуживанием стальных и противопожарных дверей, отвечающие нормативным требованиям пожарной безопасности и в договорные сроки.
Для того, чтобы провести анализ системы управления конфликтами в ООО «Стал» в условиях кризиса, сначала необходимо подробно проанализировать организационно-экономические аспекты деятельности организации, такие, как организационно-правовую форму деятельности, организационную структуру управления ООО «Стал», а также основные технико-экономические показатели за последние годы.
ООО «Стал» является юридическим лицом, имеет круглую печать и штампы со своим наименованием (эмблемой) и указанием на место нахождения общества, свой торговый знак, расчетный и иные счета в банках, другие реквизиты, необходимые для хозяйственной и иной деятельности; ведет бухгалтерский учет и статистическую отчетность.
Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта продукции, установления цен на товары и услуги, оплаты труда, распределения прибыли.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: