Организация труда персонала (на примере организации N)

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.

Объем: 93 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Организация труда персонала (на примере организации N)

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 6
1.1 Понятие и содержание научной организации труда персонала 6
1.2 Основные элементы организации труда 8
1.3 Основные формы организации труда персонала 11
1.4. Стили руководства и распределение полномочий 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭЛЕМЕНТОВ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО «РЕЙЛ КОНТИНЕНТ» 29
2.1 Краткая характеристика ООО «Рейл Континент», организационная и функциональная структуры 29
2.3 Анализ элементов организации труда персонала в «Рейл Континент» 41
2.4 Анализ форм организации труда, стилей руководства и модели распределения полномочий 48
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ И ИХ ОЦЕНКА 54
3.1 Совершенствование элементов НОТ в организации 54
3.2 Совершенствование стилей руководства 66
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
Список использованных источников 84
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 87
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 91
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 92

Выдержка из дипломной работы

Среди основных факторов, оказывающих влияние на трудовую дея-тельность людей: активное внедрение новых технологий, автоматизация и компьютеризация производства, повышение значимости инновационных и креативных аспектов в бизнесе, вызывающие качественные изменения в со-держании труда. Традиционная технология постепенно уступает место гиб-ким производственным комплексам, наукоемкому производству. Быстрое реагирование на потребности рынка, конкретного потребителя и адекватное приспособление к изменяющимся условиям конкуренции требует изменения отношения к организации труда.
Важным фактором для изменения организации труда является переход от узкоспециализированного труда к коллективной деятельности, снижение роли физического труда и повышение значения концептуальных навыков, содержательной, творческой деятельности с проявлением инициативы, пред-приимчивости, самостоятельности.
Научная организация труда — это такая организация труда, при кото-рой практическому внедрению конкретных мероприятий предшествует тща-тельный научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения, а сами практические меры базируются на достижениях современной науки и передовой практики
Содержание НОТ как сферы практической деятельности (многие авто-ры в этом случае говорят об организационном обеспечении деятельности персонала) определяется образующими ее 10 элементами и направлениями: трудовая деятельность персонала; научная организация труда; целевое пла-нирование, техника личной работы; организация трудовых процессов; нор-мирование труда; условия труда и отдыха; социально-трудовые отношения; оптимизация загрузки персонала; автоматизация управления персоналом.
Стиль управления выражается в том, какими приемами руководитель побуждает подчиненных к согласию со своими решениями, к выполнению возложенных на них обязанно¬стей и как он контролирует результаты их дея-тельности; стиль обна¬руживается также во взаимоотношениях с контраген-тами и выше¬стоящими руководителями.
Во второй главе работы проанализирована система организации труда в ООО «Рейл Континент».
Анализ организации труда в «Рейн Континент» позволяет сделать вы-воды:
В целом состав и структуру управленческого персонала дирекции по учету можно считать приемлемыми. Средний возраст управленческих со-трудников составляет около 40 лет. Средний стаж работы персонала состав-ляет 11,7 лет. Наиболее опытными являются сотрудники управления произ-водственного учета, стаж которых достигает 14 лет. По возрастному уровню управленческие сотрудники дирекции находятся в группе устойчивого разви-тия персонала, что в совокупности со стажем работы характеризует данную профессиональную группу как устойчивую.

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.