Разработка бизнес-плана развития торгового предприятия (на примере ИП)

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.

Объем: 94 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Разработка бизнес-плана развития торгового предприятия (на примере ИП)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ 7
1.1. Сущность и задачи бизнес-планирования 7
1.2. Виды бизнес-планов 11
1.3. Процесс разработки бизнес-плана 16
1.4. Проблемы бизнес-планирования 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ИП «ТУФАНОВ» 22
2.1. Характеристика предприятия ИП «Туфанов» 22
2.2. Анализ внешней и внутренней среды ИП «Туфанов» 26
2.3. Анализ основных финансовых показателей деятельности ИП «Туфанов» 29
ГЛАВА 3. МАКЕТ БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВИТИЯ ИП «ТУФАНОВ» 49
3.1. Краткая характеристика и цели бизнес-плана 49
3.2. Финансовый раздел бизнес-плана 52
3.3. Мероприятия по оптимизации инвестиционной деятельности ИП «Туфанов» 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 92
ПРИЛОЖЕНИЯ 95

Выдержка из дипломной работы

таких факторов как: вид инвестиции, стоимость инвестиционного проекта, множественность доступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования, риск, связанный с принятием того или иного решения и др.
Причины, обуславливающие необходимость инвестиций, могут быть различны, однако в целом их можно подразделить на три вида:
- обновление имеющейся материально-технической базы,
- наращивание объемов производственной деятельности,
- освоение новых видов деятельности.
Степень ответственности за принятие инвестиционного проекта в рамках того или иного направления различна. Так, если речь идет о замещении имеющихся производственных мощностей, решение может быть принято достаточно безболезненно, поскольку руководство предприятия в большинстве случаев ясно представляет себе, в каком объеме и с какими характеристиками необходимы новые основные средства. Задача осложняется, если речь идет об инвестициях, связанных с расширением основной деятельности, поскольку в этом случае необходимо учесть целый ряд новых факторов: возможность изменения положения фирмы на рынке товаров, доступность дополнительных объемов материальных, трудовых и финансовых ресурсов, возможность освоения новых рынков.
именение выбранных методов;
- оценку результатов управления рисками.
Результаты анализа и оценки рисков позволяют разработать обоснованные мероприятия, направленные на их снижение, а именно:
- распределение рисков между участниками проекта (возложение части рисков на соисполнителей);
- резервирование средств на покрытие непре дных собственных средств организации.
В ИП «Туфанов» управление рисками должно осуществляется на всех фазах жизненного цикла проекта с помощью мониторинга, контроля и необходимых корректирующих воздействий.
Процесс управления рисками в ИП «Туфанов» должен предполагать проведение определенных шагов, в том числе:
- выявление предполагаемых рисков;двиденных расходов;
- снижение рисков финансирования;
- страхование промышленных рисков;
- страхование инвестиционного проекта.
Каждая из перечисленных мер нацелена на снижение вероятности неблагоприятных событий, их совпадения и, как следствие, на сокращение дополнительных затрат, обусловленных влиянием неблагоприятных факторов.
В качестве оптимизации источников инвестиционного проекта автор предлагает заменить кредит на лизинг.
Анализ приведен на примере оборудования стоимостью 12 млн. рублей. Расчеты показывают, что экономическая эффективность лизинга по сравнению с покупкой оборудования за счет собственных средств составляет