Аттестация персонала в современной организации

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.

Объем: 106 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Аттестация персонала в современной организации

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1. Особенности человеческого капитала и оценка профессиональной полезности 7
1.2. Понятия, цели и задачи, принципы аттестации персонала 12
1.3. Этапы и методы проведения аттестации 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «МОСТРАНСГАЗ» 40
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Мострансгаз» 40
2.2. Анализ системы управления персоналом ООО «Мострансгаз» 46
2.3. Анализ практики проведения аттестации ООО «Мострансгаз» 60
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССА АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ ООО «МОСТРАНСГАЗ» 70
3.1 Рекомендации по проведению аттестации персонала 70
3.2. Предложения по практическому использованию методики и включению ее в технологию управления персоналом ООО «Мострансгаз» 81
3.3. Оценка эффективности внедрения рекомендаций 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 90
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 94
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ОСНОВНЫЕ СВЕДЕНИЯ ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ ООО «МОСТРАНСГАЗ» 98
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. СПРАВКА О ВЫПОЛНЕНИИ РЕКОМЕНДАЦИЙ КОМИССИЙ ПО АТТЕСТАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ООО «МОСТРАНСГАЗ» 101
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. СВЕДЕНИЯ О ВЫПОЛНЕНИИ ПЛАНОВ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ РУКОВОДЯЩИХ РАБОТНИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ООО «МОСТРАНСГАЗ» 102
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. ВЫДЕРЖКА ИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ОБ ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА ООО «МОСТРАНСГАЗ» 103

Выдержка из дипломной работы

Управление персоналом – вид деятельности по руководству людьми (отдельными работниками, группами, коллективом), направленный на достижение целей фирмы, предприятия путем использования труда, опыта таланта этих людей и с учетом их удовлетворенности трудом. Основное внимание менеджера по персоналу связано с организацией этого труда и с удовлетворенностью.
Люди, работающие в организации, являются одной из самых важных ее составляющих. На сегодняшний день это утверждение становится аксиомой менеджмента. Однако для того, чтобы персонал компании стал одним из ее конкурентных преимуществ, руководителям разных уровней предстоит приложить немало усилий.
Подводя итог работе, выделим основные моменты описанные в ней:
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Человеческий капитал, по мнению Г. Беккера - это имеющийся у каждого запас знаний, навыков, мотиваций. Инвестициями в него могут быть образование, накопление профессионального опыта, охрана здоровья, географическая мобильность, поиск информации.
Возникновение АЧР связано с появлением интереса к персоналу как к важному ресурсу организации, в использовании которого скрыты значительные резервы. Любой ресурс характеризуется экономической эффективностью его использования. Поэтому необходимо было разработать инструменты, позволяющие менеджерам эффективнее использовать свой персонал, оценить эту эффективность и привести ее к общей для других видов ресурсов денежной оценке.

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.