Совершенствование управления финансовыми ресурсами на основе маржинального анализа
( + доклад, раздаточный материал)
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.
Объем: 92 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Совершенствование управления финансовыми ресурсами на основе маржинального анализа
( + доклад, раздаточный материал)
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА 6
1.1Сущность, состав и структура финансовых ресурсов 6
1.2 Методы управления финансовыми ресурсами 14
1.3 Использование маржинального анализа в принятии управленческих решений 21
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ЖЕМЧУЖИНА» 31
2.1. Организационно-правовая характеристика коммерческой организации 31
2.2. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности организации 38
2.2.1.Основные экономические показатели организации 38
2.2.2. Вертикальный и горизонтальный анализ баланса 41
2.2.3. Анализ структуры капитала 46
2.2.4. Анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности 48
2.2.5. Анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости 51
3. ЭФФЕКТ ОПЕРАЦИОННОГО РЫЧАГА. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ РИСК 66
3.1. Классификация затрат 66
3.2. Операционный рычаг. Расчет порога рентабельности и “запаса финансовой прочности” организации 70
3.3. Углубленный операционный анализ в системе финансового управления 77
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 86
ПРИЛОЖЕНИЯ 88
Выдержка из дипломной работы
Развитие интеграции в сфере хозяйственной деятельности и вызванное этим объективное усложнение производственных объектов приводят к усложнению процессов управления ими. Так как любой производственный цикл начинается с финансирования и заканчивается получением выручки от реализации продукции (деньги - товар - деньги), влияние финансовой деятельности на производственную сферу трудно переоценить. При этом следует иметь в виду, что отмеченные выше интеграционные тенденции выдвигают дополнительные требования к ресурсному и в первую очередь финансовому обеспечению процессов развития экономики. В этой связи можно заметить то противоречие, которое объективно возникает при взаимодействии финансовых ресурсов и производства: научный, методический и технологический уровни управления финансовыми ресурсами, являющимися альфой и омегой любого производственного цикла, не могут быть поставлены ни в какое сравнение с достигнутыми высокими стандартами управления современным высокотехнологичным, наукоемким и автоматизированным производством.
Именно отсутствие разработанных для финансовой деятельности научно обоснованных методов управления ресурсами, сравнимых по эффективности с методами управления техническими системами, и побудило выбрать данную тему дипломной работы.
Другая группа факторов связана с выявлением критических показателей по объему реализуемой продукции, наилучшим сочетанием предельной выручки и предельных затрат, с делением затрат на переменные и постоянные.
В главе 3 была представлена структура затрат исследуемого предприятия. Так как ООО «Жемчужина» является относительно небольшим предприятием, то для него мы избрали упрощенную методику расчета переменных и постоянных расходов на основе бухгалтерского баланса. На основе этих данных был произведен операционный анализ, в ходе которого был рассчитан операционный рычаг или производственный леверидж (leverage в дословном переводе - рычаг) - механизм управления прибылью предприятия, основанный на оптимизации соотношения постоянных и переменных затрат.
С его помощью можно мы спрогнозировали изменение прибыли предприятия в зависимости от изменения объема продаж, постоянных и переменных затрат, а также определили точку безубыточной деятельности.
На основе проведенного анализа можно разработать систему мероприятий по значительному сокращению затрат на сбыт продукции в первую очередь за счет рационализации и удешевления расходов на тару и упаковку, транспортных расходов и т.д. Реализация этих мероприятий приведет к последовательному улучшению финансовых результатов от продаж различных видов продукции.
Еще одним приемом по совершенствованию операционного анализа в оптимизации себестоимости являются пути снижения себестоимости.
К основным факторам снижения себестоимости можно отнести: повышение технического уровня производства, улучшение организации труда, изменение объема и структуры выпускаемой продукции, повышение доли кооперированных поставок. В результате этого достигаются снижение материальных затрат и рост производительности труда.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: