Совершенствование системы подбора персонала в ЗАО ХРОНОПЭЙ
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.
Объем: 95 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Совершенствование системы подбора персонала в ЗАО ХРОНОПЭЙ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «ХРОНОПЭЙ» 6
1.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО «ХРОНОПЭЙ» 6
1.2. Анализ положения предприятия ЗАО «ХРОНОПЭЙ» на рынке 18
1.3. Количественная и качественная характеристика персонала ЗАО «ХРОНОПЭЙ» 28
1.4. Исследование существующего процесса подбора персонала на предприятии ЗАО «ХроноПэй» 34
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ ПОДБОРА НА ПРЕДПРИЯТИИ 48
2.1Место процесса подбора персонала в системе управления персоналом 48
2.2. Элементы системы подбора персонала и их характеристика 56
2.3 Процесс подбора персонала, его характеристика и основные этапы 61
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В ЗАО «ХРОНОПЭЙ» 70
3.1.Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса подбора персонала на предприятии ЗАО «ХРОНОПЭЙ» 70
3.2. Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий 82
ГЛАВА 4. БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧНОСТЬ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ 85
4.1. Организация работ по охране труда на предприятии ЗАО «ХРОНОПЭЙ» 4.2. Опасные и вредные производственные факторы 4.3. Экологическая безопасность Заключение Список литературы Приложения 85
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 85
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 87
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 88
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 89
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 90
Выдержка из дипломной работы
Меняются также и принципы, на основе которых реализуется управление персоналом. Новые организационные стратегии требуют внесения существенных корректив в систему кадрового менеджмента, и обучение персонала в этих условиях становится ключевым элементом процесса управления персоналом. Многие организации столкнулись с необходимостью искать наиболее действенные пути повышения производительности и эффективности труда. Теперь работодатели значительно больше заинтересованы в том, чтобы иметь высококвалифицированный и компетентный персонал, способный создавать товары и услуги, которые могли бы успешно конкурировать с услугами, хлынувшими в нашу страну с Запада и с Востока.
Между тем, введение нового механизма хозяйствования сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, значительно возрастает важность адаптации персонала как в сам производственный процесс, так и в культуру организации.
Персонал – это настоящая ценность любой компании. Сегодня уже большинство руководителей убедились в важности вопросов кадровой политики, ведь при правильной организации управления кадрами компания может получить весомое конкурентное преимущество на рынке. А хорошо подобранный трудовой коллектив, команда единомышленников способны реализовать стоящие перед компанией серьезные задачи.
Сегодня текучесть кадров – одна из основных проблем, с которыми сталкиваются современные предприятия. Следует различать ее естественный уровень в пределах 3–5% в год от численности персонала и повышенный, вызывающий значительные экономические потери. Естественный уровень способствует обновлению производственных коллективов. Этот процесс происходит непрерывно и не требует каких-либо чрезвычайных мер со стороны кадровых служб и руководства. Часть работников уходит на пенсию, часть увольняется по различным причинам, на их место приходят новые сотрудники – в таком режиме живет каждое предприятие.
Внедряя мероприятия в сфере управления персоналом, был проведен опрос среди других предприятий, которые уже внедрили программы подбора кадров, с целью оценки эффекта от их внедрения. По экспертному заключению смежных предприятий, эффективность от внедрения программы подбора кадров выражается в закреплении персонала, снижению затрат на поиск новых работников и их начальное обучение, что в свою очередь повышает эффективность работы, выраженной в увеличении объемов продаж до 5- 8%.
Учитывая полученные после внедрения программ подбора кадров, результаты смежных предприятий, от реализации проектных мероприятий, «ХроноПэй» вправе ожидать увеличения объемов продаж хотя бы в минимальных значениях результатов, полученных практическим путем.
Для того, чтобы оценить прибыль от внедрения проекта, необходимо оценить затраты на реализацию проектных мероприятий (табл 3.4)
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: