Методы мотивации персонала (на примере: ЗАО "ТД Надежда")
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.
Объем: 97 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Методы мотивации персонала (на примере: ЗАО "ТД Надежда")
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации персонала 5
1.1.Сущность и основные виды теории мотивации 5
1.2.Система управления персоналом 10
1.3.Основные методы мотивации персонала 16
Выводы по главе 23
Глава 2. Анализ системы мотивации персонала на предприятии ЗАО «ТД Надежда» 24
2.1. Общая характеристика ЗАО «ТД Надежда» 24
2.2. Кадровая политика организации, анализ состояния кадров ЗАО «ТД Надежда» 40
2.3. Исследование системы управления мотивацией персонала на предприятии ЗАО «ТД Надежда» 46
Выводы по главе 53
Глава 3. Совершенствование системы мотивации в ЗАО «ТД Надежда» за счет внедрения системы МВО 56
3.1. Внедрение системы МВО на предприятии 57
3.2. Условия, необходимые для успешного внедрения системы МВО в организации 72
3.3. Преимущества и недостатки МВО 73
3.4. Расчет эффективности внедрения системы МВО 77
Выводы по главе 80
Заключение 81
Список литературы 85
Приложения 88
Выдержка из дипломной работы
Эффективность функционирования любой организации определяется ее вкладом в достижение целей. Это тем более справедливо в отношении управления человеческими ресурсами, пронизывающего все аспекты деятельности организации. Если предприятие работает недостаточно результативно, то это значит, что на предприятии либо работают не те люди, либо их труд неэффективно организован и мотивирован.
Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации.
Мотивация труда является одним из ведущих факторов роста его производительности и снижения издержек производства. Кроме этого через мотивацию труда можно оказывать влияние на заинтересованность работника в выпуске качественной продукции, в саморазвитии и самореализации, можно оказывать влияние на трудовую дисциплину, текучесть кадров. Для повышения эффективности стимулирования работника к продуктивной деятельности необходимо установить систему потребностей персонала и определить систему мотиваций.
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как материальные, так и нематериальные методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.
Анализ финансовых коэффициентов – это один из самых распространенных методов аналитической обработки информации, содержащейся в отчетности. Анализ показал, что предприятие ЗАО «ТД Надежда» финансово устойчиво и платежеспособно. Однако коэффициенты ликвидности ниже рекомендуемых значений.
Полученные данные показывают то, что финансовое состояние в 2010 году немного ухудшилось по сравнению с 2009 годом.
В 2002 году была разработана и утверждена руководителем перспективная «Целевая комплексная программа реформирования кадровой и социальной политики «Персонал» ЗАО «ТД Надежда» до 2012 года.
В процессе анализа кадровой политики на предприятии автором настоящей работы было выявлено, что на предприятии реализуются основные принципы кадровой политики:
1. Справедливость.
2. Соблюдение трудового законодательства.
3. Равенство и отсутствие дискриминации.
Кадровая политика является неотъемлемой частью корпоративной культуры ЗАО «ТД Надежда», формирующей систему правил поведения персонала в организации.
При проведении анализа системы мотивации на предприятии, при выработке мероприятий (рекомендаций) по ее совершенствованию использовались методы социологических исследований (интервьюрирование), методы сравнения.
В процессе анализа было выявлено, что система мотивации труда в ЗАО «ТД Надежда» имеет свои плюсы и минусы.
Положительное в действующей системе организации мотивации труда ЗАО «ТД Надежда» – это:
применение тарификации работ и рабочих в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником, которое позволяет точно дифференцировать рабочих по уровню их квалификации и построить оплату их труда в зависимости от сложности выполняемой работы;
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: