Проект мероприятий по совершенствованию мотивации персонала предприятия
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2010 г.
Объем: 108 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Проект мероприятий по совершенствованию мотивации персонала предприятия
Введение 3
Глава 1. Теоретико-методические основы организации системы стимулирования на предприятии 6
1.1 Понятие и сущность стимулирования 6
1.2 Роль мотивации труда персонала 14
1.3 Методология построения системы стимулирования труда персонала 28
Глава 2. Оценка стимулирования труда персонала ООО "АлюмДекор" 38
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 38
2.2 Качественный и количественный состав персонала ООО "АлюмДекор" 52
2.3 Оценка эффективности системы стимулирования труда персонала ООО "АлюмДекор" 57
Глава 3. Проект мероприятий по созданию эффективной системы стимулирования труда персонала ООО "АлюмДекор" 66
3.1 Мероприятия по создания эффективной системы стимулирования труда персонала 66
3.2 Материальное стимулирование, как наиболее эффективное направление мотивации труда 72
3.2 Оценка эффективности проектных решений 80
3.3 Снижение рисков проекта 82
Заключение 86
Список литературы 92
Приложения 95
Выдержка из дипломной работы
Актуальность темы работы обусловлена тем, что в активную экономическую жизнь вошло поколение с выработанным стандартом потребления, готовое напряженно трудиться, но за «приличные» деньги. Центральная составляющая в современных технологиях управления персоналом — вопросы его развития и совершенствования систем стимулирования. Персонал — ведущий актив организации. Реальный процесс мотивации и стимулирования в зависимости от своего состояния может сохранять, увеличивать или превращать этот актив в пассив. Руководители — прямые участники данного процесса — по разному понимают мотивы и стимулы, мотивацию и стимулирование.
Если руководитель стремится к эффективной работе предприятия, необходимо, чтобы на нем функционировала служба, профессионально занимающаяся изучением мотивации персонала каждого подразделения и трудового коллектива в целом. Мотивы — это внутренние побудители от дельного человека работника (индивидуальные мотивы), группы людей (групповые мотивы) или коллективы (коллективные мотивы). Понятия «мотивация» и «мотивирование» используются в смысле формирования индивидуальных и коллективных мотивов, а также для обозначения процесса влияния стимулов на мотивы для получения требуемого уровня мотивированности. Относительно отдельного работника, группы или коллектива стимулы выступают как внешние побудители в труде, которые ему адресует предприятие. Система стимулирования создается на предприятии исходя из его возможностей, целей и уровня профессионализма руководителей.
Чем больше система стимулирования соответствует мотивации работника, группы, коллектива, тем сильнее действие такой системы, тем выше эффективность стимулов. Наличие конкретных практических методик позволяет перейти к формированию и использованию мотивационной статистики персонала и ее изучению (анализу). Чем меньше система стимулирования соответствует мотивации персонала, тем слабее ее действие и тем ниже эффективность стимулов.
Целью данной работы является оценка системы стимулирования предприятия и разработка мероприятий по повышению ее эффективности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Мотивация труда является важнейшим многогранным процессом воздействия на интересы человека.
Предложения по внедрению системы мотивации в ООО «АлюмДекор».
1. В ООО «АлюмДекор» необходимо установить оплату за работу сверх нормы труда. К ней относятся различные виды стимулирующие выплаты: доплата за совмещение профессий, за работу с меньшей численностью работников, чем положено по норме, за расширение зон обслуживания, премии за высокое качество работы, за экономию различных видов ресурсов и т.п.
2. Условия оплаты труда должны фиксироваться в коллективном договоре предприятия и сообщаться работнику при поступлении на работу. Работодатель по согласованию с работником может наряду с колдоговорным регулированием условий оплаты устанавливать индивидуальные условия оплаты и индивидуальные нормы труда, но не ниже определенных коллективным договором.
3. Оплата труда зависит не только от непосредственного выполнения работы, но и многих других факторов, в современных условиях приобретающих особую важность.
- система материального стимулирования на предприятии должна основываться на сопоставлении эффективности деятельности отдельных подразделений и на этой основе распределения части полученной прибыли (фонда материального поощрения);
- надбавки и премии вводятся для стимулирования добросовестного отношения к труду, повышения качества продукции и эффективности деятельности . Различия между надбавками и премиями в том, что надбавки выплачиваются в одинаковом размере каждый месяц в течение установленного периода, а премии могут быть нерегулярными, и их величина существенно меняется в зависимости от достигнутых результатов;
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: