Особенности управления затратами в России
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2010 г.
Объем: 89 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Особенности управления затратами в России
Введение 3
1 Основы управления затратами 6
1.1Эволюция систем управления затратами 6
1.3 Роль менеджера в управлении затратами 23
2 Традиционные методы управления затратами в России 28
2.1 Нормативный метод 28
2.2 Попроцессный метод 33
2.3 Попередельный метод 37
2.4 Показной метод 38
2.5 Преимущества и недостатки традиционных методов управления затратам 40
3.Новые перспективные системы управления затратами в российской литературе 42
3.1. АВ-костинг 42
3.1.1 Возникновение и первые упоминания в российской литературе 42
3.1.2. Сущность и цели 44
3.1.3. Описание и пример 45
3.1.4. Существенные характеристики системы АВ-костинга 49
3.1.5. Перспективы развития и применения метода в России 51
3.2. Таргет-костинг 52
3.2.1. Возникновение и первые упоминания в российской литературе 52
3.2.2. Сущность и цели 52
3.2.3 Описание и пример 53
3.2.4 Существенные характеристики метода таргет-костинг 54
3.2.5. Перспективы развития и применения метода в России 56
3.3 Метод "Стандарт-кост" 57
3.3.1. Возникновение и первые упоминания в российской литературе 57
3.3.2. Сущность и цели 58
3.3.3 Описание и пример 58
3.3.4 Существенные характеристики метода «стандарт-костинг» 63
3.3.5. Перспективы развития и применения метода в России 64
3.4 Метод "Директ-кост" 66
3.4.1. Возникновение и первые упоминания в российской литературе 66
3.4.2. Сущность и цели 68
3.4.3 Описание и пример 68
3.4.4 Существенные характеристики метода директ-костинг 70
3.4.5 Перспективы развития и применения метода в России 72
3.5 Планирование затрат на нулевом базисе 73
3.5.1 Возникновение и первые упоминания в российской литературе 73
3.5.2 Сущность и цели 73
3.5.3 Описание метода 74
3.5.4 Существенные характеристики метода 76
3.5.5 Перспективы развития и применения метода в России 77
4 Современные проблемы управления затратами в России 79
4.1 Проблемы управления затратами в России 79
4.2 Направления совершенствования управления затратами 81
Заключение 83
Список литературы 84
Выдержка из дипломной работы
Становление рыночного отношения требует совершенствование практики управление затратами производства с учетом особенностей рыночной экономики и международного опыта. Это разрешит предприятию максимизировать прибыль и минимизировать затраты, обеспечить рентабельную деятельность предприятия.
Для успешной деятельности; предприятия необходимо создать эффективную систему управления затратами, в рамках которой информация о затратах используется для разработки стратегии развития, направленной на достижение устойчивого преимущества перед конкурентами.
Именно с этих позиций следует подходить к созданию на предприятии системы управлении затратами. Информация о затратах является основой для принятия большого числа управленческих решений, например, какую продукцию производить, от выпуска какой продукции отказаться, какую установить цену, производить или покупать комплектующие изделия и т.п.
Управление себестоимостью продукции предприятия включает:
- прогнозирование и планирование затрат на производство и реализацию продукции;
- выявление резервов снижения затрат на производство продукции;
- нормирование затрат;
- учет затрат и калькулирование себестоимости продукции;
- стимулирование участников производства;
- анализ и контроль за себестоимостью,
Таким образом, управление затратами — это динамичный процесс управленческих действий, направленных на оптимизацию затрат с целью повышения эффективности работы предприятия и по¬лучения преимуществ перед конкурентами.
Одной из предпосылок создания эффективной системы планирования и контроля затрат на предприятии является четкое понимание классификации затрат и процесса формирования себестоимости продукции.
Целью данной работы является исследования различных методов управления затратами, применяемых в России.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность затрат;
- рассмотреть классификацию затрат;
- рассмотреть традиционные методы управления затратами в России;
- рассмотреть новые перспективные методы управления затратами в России;
- выявить современные проблемы управления затратами в России;
Отсутствие в российском учете стандартов, определяющих основные направления и методы управленческого, а также производственного учета, усугубляет сложность его организации в современных условиях. Использование элементов нормирования, бюджетирования, организации учета затрат по центрам, выделение центров ответственности, прибыли и т.д. – является практикой применения локальных, как правило, индивидуальных мер, избираемых менеджментом российских предприятий. Исторический опыт использования нормативного метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции мало используется в российском учете в классическом его виде. Между тем, именно этот метод в большей степени «привязан» к эффективно организованному нормативному хозяйству на предприятии. Само производство, ориентированное на использование норм и нормативов, во второй половине прошлого столетия, характеризовалось хорошо развитой системой хозяйственного расчета и самофинансирования. Возникает мнение,, что положительные стороны этого опыта незаслуженно забыты в современном производственном учете. На их основе, следует развивать современный методический аппарат российского учета.
Не дает, должного эффекта использование зарубежныхметодов: стандарт-кост, директ-костинг, таргет-костинг, АВС-метода и других, без адаптации их к организационно-технологической системе российских производственных предприятий. Проблематичной является практика соединения перечисленных методов учета с нормативным хозяйством предприятий. Поэтому вопросы методического обеспечения производственного нормативного учета являются особенно актуальными.
Анализ экономической литературы по рассматриваемой проблеме позволил сделать вывод о том, что управление затратами – это система воздействия на составляющие элементы снабженческих, производственных и сбытовых процессов предприятия, а также входы и выходы данных процессов посредством динамичной информационной системы диагностики объектов затрат, обеспечивающей превентивное и оперативное выявление потенциальных областей оптимизации и снижения
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: