Совершенствование управления себестоимостью продукции на основе её оптимизации.
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2009 г.
Объем: 71 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Совершенствование управления себестоимостью продукции на основе её оптимизации.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления себестоимостью продукции на предприятиях производственной сферы 6
1.1. Классификация затрат на производство и реализацию продукции 6
1.2. Оптимизация как метод управления затратами 13
1.3. Система показателей оценки эффективности управления издержками бизнеса 18
Глава 2. Анализ системы управления затратами в СООО «Пеликан» 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика СООО «Пеликан» 25
2.2. Основные финансово-экономическая показатели СООО «Пеликан» 28
2.3. Анализ результативности деятельности СООО «Пеликан» 35
2.4. Анализ затрат и факторов, влияющих на их формирование 41
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления затратами в СООО «Пеликан» 56
3.1. Резервы снижения себестоимости продукции 56
3.2. Экономическая эффективность от оптимизации затрат 60
Заключение 64
Список литературы 69
Выдержка из дипломной работы
Введение:
Целью данной работы является анализ себестоимости продукции предприятия.
В связи с поставленной целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
- изучить теоретические основы управления себестоимостью продукции на предприятиях производственной сферы;
- проанализировать систему управления затратами в СООО «Пеликан»;
- разработать рекомендации по совершенствованию управления затратами в СООО «Пеликан».
Объектом исследования является производственное предприятие СООО «Пеликан». Предметом исследования являются затраты предприятия.
Структуры работы включает в себя введение, три главы, заключение, список литературы.
Во введении раскрыта актуальность, поставлены цель, задачи, научный уровень разработки темы, определены объект и предмет исследования дипломной работы.
В первой главе рассмотрена классификация затрат на производство продукции, рассмотрена оптимизация как метод управления затратами, рассмотрена система показателей оценки эффективности управления издержками бизнеса.
Во второй главе рассмотрена организационно-экономическая характеристика СООО «Пеликан», проанализированы основные финансово-экономические показатели СООО «Пеликан», результаты деятельности СООО «Пеликан», затраты и факторы, влияющие на их формирование.
В третьей главе рассмотрены резервы снижения себестоимости продукции СООО «Пеликан», рассчитана экономическая эффективность от оптимизации затрат.
Глава 3:
Рассмотрим снижение себестоимости как фактор социально-экономического развития предприятия.
Себестоимость является основой определения цен на продукцию. Ее снижение приводит к стабилизации финансового состояния, увеличению суммы прибыли и уровня рентабельности. В условиях рыночной экономики роль и значение снижения себестоимости продукции, работ, услуг на предприятии резко возрастают. С экономических и социальных позиций значение снижения себестоимости продукции для предприятия заключается в следующем:
- в увеличении прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, а, следовательно, в появлении возможности не только в простом, но и расширенном производстве;
- в появлении возможности для материального стимулирования работников и решения многих социальных проблем коллектива предприятия;
- в улучшении финансового состояния предприятия и снижения степени риска банкротства;
- в возможности снижения продажной цены на свою продукцию, что позволяет в значительной мере повысить конкурентоспособность продукции и увеличить объем продаж.
Прежде всего необходимо отметить, что руководители и менеджеры СООО «Пеликан» понимают, что управление затратами с целью их минимизации на предприятии является составной частью управления предприятием в целом.
Заключение:
Себестоимость продукции – стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции сырья, материалов, природных ресурсов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на её производство и реализацию.
Исключение излишеств, спонтанных и неучтенных расходов позволяют минимизировать затраты и снижать себестоимость готовой продукции.
Снижению себестоимости производимой компанией продукции также способствует исключение ненужных расходов путем грамотной организации делопроизводства на рабочих местах.
Задачу минимизации затрат следует решать, отыскивая оптимально возможное соотношение доходов и расходов.
Анализ оценки эффективности управления издержками проводится по следующим основным на¬правлениям:
- анализ динамики обобщающих показателей себестоимости и факторов ее изменения;
- анализ себестоимости единицы продукции или себестоимости 1 руб. товарной продукции;
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: