Планирование и результативность инновационных проектов на ООО "Гуанджоу Джуодэцзя Филм ЛТД".
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2009 г.
Объем: 90 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Планирование и результативность инновационных проектов на ООО "Гуанджоу Джуодэцзя Филм ЛТД".
Содержание
Введение 3
Глава 1. Планирование как важнейший элемент системы управления инновационной деятельностью предприятия 7
1.1 Основы формирования инновационной стратегии предприятия 7
1.2 Организационные формы управления инновационной деятельностью на предприятии 11
1.3 Планирование инновационных процессов 15
Глава 2. Результативность инновационного процесса 31
2.1 Оценка эффективности инновационного процесса по этапам реализации 31
2.2 Особенность оценки неопределенности и риска инноваций 37
Глава 3. Контролинг инновационных проектов 57
3.1 Информационная поддержка инновационных проектов 57
3.2 Организация контролинга инновационных проектов 59
3.3 Контроль за экономичностью реализации проектов и деятельностью подразделения разработчиков 82
Заключение 89
Список использованной литературы 91
Выдержка из дипломной работы
Введение:
Объектом исследования явилась инновационная деятельность производственных предприятий среднего уровня капитализации в современных условиях хозяйствования.
Границы исследования определяются инновационной деятельностью производственных предприятий среднего уровня капитализации реализуемой с применением методов управления бизнес-планированием.
Целью исследования является обоснование и разработка механизма управления бизнес-планированием инновационной деятельности предприятий.
Исходя из цели исследования, в работе поставлены и решены следующие задачи:
• охарактеризована сущность и основные подходы к организации инновационной деятельности предприятия «Гуанджоу Джуодэцзя Филм ЛТД»;
• проанализирована сущность и особенности планирования инновационной деятельности;
• рассмотрены особенности оценки результативности инновационного процесса на предприятии «Гуанджоу Джуодэцзя Филм ЛТД»;
• проведен анализ информационного обеспечения инновационной деятельности;
• проведен анализ контроллинга инновационного процесса на предприятии «Гуанджоу Джуодэцзя Филм ЛТД».
Глава 3:
Особенностью предприятия «Гуанджоу Джуодэцзя Филм ЛТД» является то, что авторы проектов, как правило, пытаются сами реализовать свои идеи на рынке. Однако далеко не каждый человек оказывается в состоянии пройти все этапы, кроме того, процесс реализации проекта занимает длительное время.
Очевидным разрешением многих проблем и ускорения появления готового продукта является привлечение специалистов (маркетологов, специалистов по управлению проектами, специалистов в предметных областях, менеджеров, специалистов прикладников) по различным видам деятельности. Кроме того, что необходимых специалистов нужно найти, им еще необходимо платить, их работой нужно управлять и обеспечивать им условия работы. Из приведенных рассуждений напрашивается мысль о создании специализированной структуры, обладающей ресурсами для содействия появлению инновационных проектов.
Доходы и расходы такой структуры формируются исходя из платы за финансовые и капитальные ресурсы, дохода собственника интеллектуального продукта (носителя идеи), материальных издержек и заработной платы участникам на основе установленных договоров и контратов, дохода, остающегося в распоряжении организации . Для минимизации расходной части необходима информационная система, способная обрабатывать большие объемы информации и информация для её наполнения.
Заключение:
Автором выявлены проблемы управления предприятиями препятствующие или затрудняющие бизнес-планирование инновационной деятельности предприятий:
1) отсутствие четкой постановки стратегических целей и задач, а значит, невозможность планирования конечных показателей деятельности (в том числе и оперативных) по подразделениям обуславливают слабую культуру планирования на предприятиях;
2) системно не упорядоченные плановые показатели не согласуются со структурой экономических объектов, не соответствуют направлениям использования ресурсов и получению материально-вещественных результатов. Этим вызвана низкая культура контроля и анализа достижения целей (или их отсутствие);
3) анализ экономической деятельности проводится с сильным запозданием, когда основные финансовые показатели предприятия сформированы, а возможность влияния затруднена.
4) эффективность работы отдельных структурных подразделений, как правило, не анализируется;
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: