Организация первичного развития персонала в организации ООО "Стройград".
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2009 г.
Объем: 80 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Организация первичного развития персонала в организации ООО "Стройград".
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 Значение квалифицированных кадров для эффективной работы организации 8
1.2 Начальное обучение новых сотрудников. Период адаптации 14
1.3 Методы развития персонала 20
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПЕРВИЧНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «СТРОЙГРАД» 32
2.1 Общая характеристика деятельности и качественного состава персонала 32
2.2 Исследование системы управления персоналом 40
2.3 Выявление проблем в системе первичного развития персонала 50
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПЕРВИЧНОМУ РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА 56
3.1 Внедрение новых форм первичного развития через систему наставничества 56
3.2 Внедрение программы подготовки новых кадров 65
3.3 Эффективность предложенных мероприятий 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 86
ПРИЛОЖЕНИЯ 88
Выдержка из дипломной работы
Введение:
Практическая значимость дипломной работы заключается в том, что ее поло-жения могут быть использованы для построения и разработки системы пер-вичного развития персонала, как в предприятиях отрасли, так и в других ор-ганизациях подобного типа. А применение методик по совершенствованию управления персоналом позволит улучшить процесс производства работ и увеличит прибыль от результатов деятельности, создаст более благоприят-ную социально - психологическую обстановку на предприятии. и гармони-зирует весь производственный процесс, исключит запаздывание производст-венных операций, вследствие чего ожидаемая эффективность работы пред-приятия, по мнению специалистов, может возрасти на 10 процентов.
Глава 3:
Учитывая, что в ООО «Стройград» много сотрудников увольняется в первый год работы, необходимо уделять большое внимание проблеме адап-тации и первичному обучению, так как работник, у которого всё получается скорее всего не будет искать другое место работы, а предприятие снизит те-кучесть.
Выделим этапы создания эффективной процедуры:
Во-первых, необходимо выделить факторы, которые влияют на ус-пешную адаптацию новых сотрудников, а также выработать критерии оцен-ки эффективности процедуры адаптации.
Во-вторых, определить круг мероприятий, необходимых, для понима-ния и успешного принятия сотрудником существующих на предприятии норм и правил.
В-третьих, определить круг лиц, которые будут проводить и контро-лировать эти мероприятия, разграничить сферы ответственности различных подразделений, включенных в процесс.
Организационная адаптация основана на понимании и принятии но-вым сотрудником своего организационного статуса, структуры организации и существующих механизмов управления.
Заключение: Предложено разработать и внедрить программу адаптации новых со-трудников, основанную на эффективном наставничестве. Важной состав-ляющей новой системы адаптации и первичного обучения станет наставни-чество и постоянный контроль, а также обязательная оценка сотрудника по истечении испытательного срока.
Для создания условий профессионального роста работников предло-жена система развития кадров через повышение квалификации. В работе предлагается разработка системы развития, предложены критерии отбора сотрудников на участие в программах обучения. Большим плюсом предла-гаемой программы станет создание базы обученных кадров и разработка паспортов специалистов.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: