Репетиторские услуги студентам. Информационное сопровождение дипломников до защиты.

Компания Диплом-Сервис: Заказ диплома у настоящих профессионалов!
— Мы заботимся о Вашей «защите»...
Спецпредложения
Наши авторы

Все, что вы хотели узнать о наших авторах...

Схема нашей работы

Узнайте все этапы выполнения вашего заказа

Узнать стоимость заказа

Вы можете узнать стоимость нашей работы, заполнив форму

Название отчета по практике:

Совершенствование системы обеспечения контроля в организации ЗАО Торговый дом "Сласти"


Год сдачи (защиты) отчета: 2014 г.
Количество страниц: 27 стр.
Цена работы (возможен торг) 1000 руб.

Содержание отчета:

Заданная тема: Совершенствование системы обеспечения контроля в организации ЗАО Торговый дом "Сласти"

Введение 3
1 Общая характеристика ЗАО Торговый дом «Сласти» 5
2 Организация контроля в ЗАО ТД «Сласти» 10
3 Разработка структурно-логической концепции контроллинга для предприятия ТД «Сласти» 16
Заключение 20
Список использованной литературы 23
Приложение 1 24


Выдержка из отчета по практике

Отчет по практике
в ЗАО Торговый дом «Сласти»
Управленческая структура холдинга может быть названа классической. Отметим, что она организована в соответствии с законодательством РФ.
Организационная структура предприятия - одна из главных характеристик, определяющих оптимальность его функционирования и использования его производственно-технологического потенциала.
Организационная структура компании ЗАО ТД «Сласти» относится к наиболее распространенному типу организационных структур, а именно к линейно-функциональному типу. Такая организационная структура представляет собой иерархичность управления, четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов. Она основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления.
Для осуществления контроля за исполнением бюджетов в ЗАО ТД «СЛАСТИ» используют двухуровневую систему контроля. Нижний уровень - это контроль за выполнением частных (функциональных) бюджетов структурных подразделений предприятия, непосредственно осуществляемый экономическими службами этих подразделений, при этом контролируются как отдельные показатели сводного бюджета, так и его составляющих, т.е. функциональных бюджетов. Верхний уровень - контроль за исполнением бюджетов всех структурных подразделений, центров ответственности и сводных бюджетов по предприятию в целом, осуществляемый непосредственно службами контроллинга. К основным элементам системы контроля относятся:

Вам не подходит этот отчет? Вы можете сделать заказ на отчет по Вашим требованиям. - Примерная стоимость наших услуг будет 1000 руб.

© 2008-2016, DiplomService.ru

Авторские права на веб - проект diplomservice.ru а также текстовое содержимое сайта защищено законом об авторском праве. Любое копирование без письменного согласия владельца - Запрещено!