Проект мероприятий по оптимизации затрат предприятия н основе совершенствования системы транспортной логистики ООО Пакетти-Групп
Год сдачи (защиты) отчета: 2011 г.
Количество страниц: 28 стр.
Содержание отчета:
Заданная тема: Проект мероприятий по оптимизации затрат предприятия н основе совершенствования системы транспортной логистики ООО Пакетти-Групп
Введение 2
1. Анализ логистической системы предприятия ООО «Пакетти - Групп» 4
1.1 Краткая характеристика предприятия 4
1.2 Анализ транспортной логистики на предприятии ООО «Пакетти-Групп» 6
1.3 Недостатки системы транспортной логистики на предприятии ООО «Пакетти-Групп» 9
2. Экономическая оценка оптимизации затрат на предприятии 11
2.1. Разработка мероприятий по совершенствованию управления затратами 11
2.2. Экономический эффект от внедрения мероприятий по оптимизации затрат 18
2.3. Сводка технико-экономических показателей 25
Заключение 27
Список литературы 28
Выдержка из отчета по практике
Введение
Любое предприятие в качестве основной цели ставит получение прибыли. Прибыль предприятия во многом зависит от цены продукции и затрат на ее производство. Цена продукции на рынке есть следствие взаимодействия спроса и предложения. Под воздействием законов рыночного ценообразования, в условиях свободной конкуренции цена продукции не может быть выше или ниже по желанию производителя или покупателя — она выравнивается автоматически. Другое дело — затраты, формирующие себестоимость продукции. Они могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых и материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Естественно, чем выше затраты, тем ниже прибыль и наоборот. То есть между этими показателями существует обратная функциональная связь. Следовательно, производитель располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом управлении.
1. Анализ логистической системы предприятия ООО «Пакетти - Групп»
1.1 Краткая характеристика предприятия
На рынке упаковочной индустрии группа компаний «Пакетти» работает с 1995 года. Важным шагом в развитии компании была организация собственного завода по производству гибкой упаковки с флексографической печатью. В настоящее время компания «Пакетти-Групп» является одним из крупных поставщиков упаковочных материалов с печатью для различных отраслей промышленности.
Комплексные возможности ООО «Пакетти-Групп» – собственное флексографическое производство, научно-исследовательская лаборатория и дизайн-студия позволяют изготавливать практически любую упаковку из однослойных, двухслойных, трёхслойных полимеров на основе полипропилена, лавсана, полиэтилена, алюминиевой фольги, ламинированной бумаги и т. д. с требуемыми для конкретных товаров свойствами.
1.2 Анализ транспортной логистики на предприятии ООО «Пакетти-Групп»
ООО «Пакетти-Групп» использует автомобильный транспорт для осуществления перевозок готовой продукции в различные оптовые и розничные торговые точки по городу и области.
Автотранспортный парк предприятия состоит из следующих автомобилей задействованных на доставке продукции (таблица 1).
1.3 Недостатки системы транспортной логистики на предприятии ООО «Пакетти-Групп»
Анализ транспортной логистики на предприятии ООО «Пакетти-Групп» показал, что для развозки продукции по городу экономически целесообразно использовать автомашины с наименьшим расходом топлива (ЗИЛ - Бычок, ГАЗ-Газель). Средний тоннаж одного рейса по городу (1,2 тонны) вполне позволяет разместить весь ассортимент продукции и не произвести пересортицу при разгрузке машины грузчиками-экспедиторами.
Заказы поступающие от клиентов предприятия ООО «Пакетти-Групп» следует суммировать до заполнения кузова одного транспортного средства и производить сортировку по дальности пунктов назначения, это позволит использовать транспортные ресурсы максимально возможно, что сократит время простоя.
2. Экономическая оценка оптимизации затрат на предприятии
2.1. Разработка мероприятий по совершенствованию управления затратами
Для получения наиболее выгодного в финансовом отношении результата деятельности предприятия необходимо разработать мероприятия направленные на снижение производственных затрат.
В предыдущей главе было выявлено, что для получения наиболее выгодного в финансовом отношении результата деятельности предприятия снижение затрат на оказание услуг необходимо проводить по крупным статьям себестоимости, таким как «Топливо и ГСМ», «Заработная плата», «Запасные части», «Автошины». Так как даже небольшое снижение по данным статьям расходов даст в общем по затратам значительную экономию денежных средств бюджета предприятия, что в свою очередь скажется на финансовом результате деятельности в сторону увеличения его абсолютного значения.
Вам не подходит этот отчет? Вы можете сделать заказ на отчет по Вашим требованиям. - Примерная стоимость наших услуг будет 960 руб.