Отчет по учебно-ознакомительной практике на предприятии туристической отрасли.
Год сдачи (защиты) отчета: 2009 г.
Количество страниц: 18 стр.
Содержание отчета:
Заданная тема: Отчет по учебно-ознакомительной практике на предприятии туристической отрасли.
Введение 3
Глава 1. Анализ деятельности ООО «Медея» 5
1. Характеристика ООО «Медея» 5
1.2. Направления деятельности ООО «Медея» 6
1.3. Экономическая характеристика ООО «Медея» 10
Глава 2. Кадровая политика ООО «Медея» 12
2.2. Управление персоналом в ООО «Медея» 12
2.3. Профессионализм персонала ООО «Медея» 13
Заключение 16
ПРИЛОЖЕНИЯ 18
Выдержка из отчета по практике
Введение:
Доля туризма в мировой торговле услугами составляет более 30 %. На мировом рынке туристский продукт лидирует наравне с нефтью. Ежегодный рост инвестиций в индустрию туризма составляет около 35 %. Туризм стал одним из самых прибыльных видов бизнеса и сегодня использует до 7 % мирового капитала.
Быстрое усиление финансово-экономических позиций туристской отрасли привело к тому, что во многих странах мира туризм стал существенным фактором регионального развития. Органы территориального управления различных иерархических уровней, от графств и районов до федеральных властей, заботятся о развитии туризма и местностей, обладающих ценными рекреационными ресурсами. Туризм рассматривается как катализатор региональной экономики, позволяющий задействовать не только весь комплекс рекреационных ресурсов, но и наиболее эффективным образом использовать совокупный производственный и социально-культурный потенциал территории при сохранении экологического и культурного разнообразия.
Глава 2:
Система управления персоналом любой организации, в том числе туристской, состоит из взаимосвязанных подсистем: кадровой политики; принципов, механизмов и методов управления персоналом; системы найма и высвобождения персонала; системы отбора персонала; системы развития персонала; системы стимулирования.
Кадровая политика ООО «Медея» основывается на кадровой концепции данной организации, являющейся элементом общей концепции ее развития наряду с производственной, финансово-экономической, научно-технической, маркетинговой политикой. Главные направления кадровой политики ООО «Медея»:
- определение основных требований к персоналу в свете прогноза внутренней и внешней ситуации (расширение рынка туристских услуг), перспектив развития организации;
- формирование новых кадровых структур и разработка механизмов управления персоналом;
- развитие социальных отношений;
- улучшение морально-психологического климата в коллективе, привлечение рядовых работников к участию в управлении ООО «Медея» и т.п.
Механизм реализации кадровой политики ООО «Медея» представляет собой систему планов, норм и нормативов, организационных, административных, социальных, экономических мероприятий, нацеленных на решение кадровых проблем и удовлетворение потребностей ООО «Медея» в персонале.
Заключение:
Итак, туризм для мирового сообщества уже давно является одной из наиболее доходных и интенсивно развивающихся отраслей, которая приносит около 10 % валового дохода. Во многих странах туризм входит в тройку ведущих отраслей страны, развивается довольно быстрыми темпами и имеет важное социальное и экономическое значение, так как:
- увеличивает местный доход;
- создает новые рабочие места;
- развивает все отрасли, связанные с производством туристских услуг;
- развивает производственную и социальную инфраструктуру в туристских центрах;
- активизирует деятельность центров народных промыслов и развитие культуры;
- обеспечивает рост уровня жизни местного населения;
- увеличивает валютные поступления.
Вам не подходит этот отчет? Вы можете сделать заказ на отчет по Вашим требованиям. - Примерная стоимость наших услуг будет 300 руб.