Преддипломная практика.
Бизнес-планирование как основа развития организации.
Год сдачи (защиты) отчета: 2009 г.
Количество страниц: 32 стр.
Содержание отчета:
Заданная тема: Преддипломная практика.
Бизнес-планирование как основа развития организации.
Введение 3
1. Организационно-экономическая характеристика ООО «...» 6
2. Анализ состояния планирования на предприятии 9
3. Анализ информационных технологий менеджмента, используемых в ООО «...» при планировании 21
4. Разработка мероприятий, повышающих эффективность реализации бизнес-плана 26
Заключение 31
Список литературы 33
Выдержка из отчета по практике
Введение:
Эффективное управление деятельностью предприятия зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.
Каждое предприятие нуждается в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения.
К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации деятельности не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер. Решение проблем, возникающих перед руководством, вызывает значительные затруднения, а для многих организаций она стала почти неразрешимой проблемой. Чем это объясняется? Одной из основных причин является отсутствие на предприятии стратегии, финансово-экономических целей и критериев. Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому, что планирование отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел. Кроме того, существующие форма и содержание плановой информации, а также оперативность предоставления часто не позволяют использовать ее для целей управления.
Глава 4:
В ООО «...» необходимо создать эффективную систему мониторинга финансово-экономической деятельности.
Создание системы регулярного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия преследует следующие цели:
• оперативное получение комплексного представления о текущем финансовом состоянии агентства и тенденциях его изменения;
• обеспечение финансовой устойчивости, платежеспособности агентства путем эффективного управления активами;
• подготовка рекомендаций по совершенствованию структуры активов, источников формирования капитала, привлечению заемных средств, улучшению платежной дисциплины, развитию деловой активности, увеличению прибыльности.
Кроме того, постановка регулярного мониторинга финансово-хозяйственной деятельности агентства на основе ключевых показателей дает возможность:
• делать сравнения по ключевым показателям деятельности компаний конкурентов, осуществляющих идентичные виды деятельности;
• производить анализ изменений и прогноз экономической эффективности агентства, оценку производительности в агентстве;
• создать систему оценки результатов и мотивации деятельности работников агентства.
Заключение:
ООО «...» специализируется на предоставлении профессиональных услуг на рынке недвижимости.
На планируемый период основными стратегическими целями ООО «...» являются:
Завоевание и сохранение за собой дополнительной части рынка недвижимости;
Возможно быстрый выход на запланированный уровень продаж;
Использование передовых технологий.
Оказание высококачественных услуг и установление обоснованных цен на них.
Проведение продуманной политики продвижения услуг, отвечающей стратегическим целям агентства.
Поддержание оригинального брэнда агентства.
Развитие и расширение предприятия до экономически обоснованных масштабов.
Обеспечение своим владельцам получения дохода, создание условий для раскрытия предпринимательского, творческого и духовного потенциала сотрудников.
Вам не подходит этот отчет? Вы можете сделать заказ на отчет по Вашим требованиям. - Примерная стоимость наших услуг будет 300 руб.