Методы оценки эффективности управления персоналом.
Год сдачи (защиты) отчета: 2009 г.
Количество страниц: 13 стр.
Содержание отчета:
Заданная тема: Методы оценки эффективности управления персоналом.
Введение 3
1 Общая характеристика ООО «Пром-лес» 4
2 Анализ управления персоналом в ООО «Пром-Лес» 9
Заключение 14
Выдержка из отчета по практике
Введение:
Целью практики является изучение систему управления и руководства организацией, ее структуры, планирование работы, факторы внешнего воздействия, принципы оперативного руководства деятельностью организации.
Объектом исследования является ООО «Пром-Лес».
При написании данной работы использовались следующие методы:
- графический метод;
- факторный анализ;
- метод сравнений.
В условиях кризисного состояния экономики, финансово-хозяйственная деятельность предприятия непосредственно сопряжена с риском.
Основная часть:
ООО «Пром-Лес» организовано в 2000 году, в рамках реализации инвестиционного проекта «Глубокая переработка древесины». Предприятие укомплектовано современным импортным деревообрабатывающим оборудованием, основополагающим моментом деятельности предприятия является использование прогрессивных промышленных технологий.
ООО «Пром-Лес» занимается переработкой пиловочника в пиломатериал, как естественной влажности, так и с влажностью 8-12%, и погонажные изделия (половая рейка, плинтус, обшивка, наличник, мебельный щит, трехслойный клееный брус). Производство высококачественной пилопродукции по качеству соответствующее мировым стандартам, способной конкурировать с крупнейшими мировыми производителями из Канады, Скандинавских стран, стран Западной Европы.
Помимо устойчивого положения, которое предприятие завоевало на внутреннем рынке России, ООО «Пром-Лес» достаточно успешно выходит на внешний рынок – диапазон стран-покупателей продукции достаточно широк: от западноевропейских стран до стран Юго-Восточной Азии и Американского континента, что еще раз подтверждает высочайшее качество производимой продукции.
ООО «Пром-Лес» - это полный цикл от заготовки древесины до готовых изделий:
- ведущее предприятие по экспорту и переработке древесины, имеющее мощные сушильные установки;
Заключение:
Подводя итоги моего прохождения практики в ООО «Пром-Лес» хочется сделать от себя пару предложений, которые, несомненно, улучшили бы работу сотрудников и деятельность предприятия в целом:
1. Необходимо создать имидж предприятия (внутренний, внешний, фирменный логотип, эмблему и т.д.). В создании имиджа важно найти «золотую середину». Желательно чтобы всё было достаточно просто, но с другой стороны эффективно. Нужно стремиться к тому, чтобы клиенты помнили о предприятии, чтобы у них возникали какие-либо ассоциации с ним. Одним словом, создание имиджа позволит повысить узнаваемость ООО «Пром-Лес».
Вам не подходит этот отчет? Вы можете сделать заказ на отчет по Вашим требованиям. - Примерная стоимость наших услуг будет 300 руб.