Снижение текущих затрат на производство продукции.
Год сдачи (защиты) отчета: 2009 г.
Количество страниц: 37 стр.
Содержание отчета:
Заданная тема: Снижение текущих затрат на производство продукции.
Введение 2
1. Теоретические аспекты совершенствования организации труда персонала 4
1.1 Понятие организации труда персонала и её роль в повышении эффективности деятельности предприятия 4
1.2 Нормирование труда как основной элемент организации производства 8
2. Анализ методов и форм организации труда на предприятии ООО «ПАРУС» 13
2.1. Характеристика ООО «ПАРУС» 13
2.2. Анализ обеспеченности и эффективности использования трудовыми ресурсами 15
2.3. Анализ использования фонда рабочего времени 23
3. Совершенствование организации труда на предприятии ООО «ПАРУС» 29
Заключение 32
Список использованной литературы 34
Приложение 37
Выдержка из отчета по практике
Введение:
Одним из важнейших направлений обеспечения социальной направ-ленности рыночной экономики является рационально построенная организа-ция труда на всех уровнях управления. Организованный на научной основе труд является ведущим фактором роста его производительности и снижения издержек производства, основой обеспечения конкурентоспособности хозяй-ствующих субъектов рыночной экономики.
Формирование эффективной системы организации труда, отвечающей требованиям рыночной экономики, предполагает анализ факторов ее развития. Главным фактором, определяющим систему организации труда выступает техническая база производства. Изменения, вызываемые научно-техническим прогрессом в технической базе производства и профессионально-производственных характеристиках рабочей силы, с одной стороны, и объек-тивно обусловленный рост требований работников к организации труда, его содержанию, условиям и оплате, – с другой, актуализировали проблему поиска прогрессивных форм организации труда, соответствующих параметрам техни-ки и характеристикам рабочей силы.
Глава 3:
Со стабилизацией российской экономики многие предприятия обрати-лись к поиску путей совершенствования организации и повышения эффектив-ности труда. Важной составляющей этой работы стало социологическое ис-следование, которое охватило 109 работников предприятия (6,8 %) разных ка-тегорий: рабочих, в том числе имеющих наибольший удельный вес профессий — газорезчиков и электросварщиков, мастеров, руководителей и специалистов цехов. Результаты исследований (они представлены в Приложении 3 примени-тельно к этим группам) позволили сопоставить оценки и определить зоны со-вершенствования трудовых отношений.
При анкетировании рабочих акцент делался, в первую очередь, на вы-явлении причин потерь и непроизводительных затрат рабочего времени в ос-новных и обслуживающих (вспомогательных) цехах. Часть вопросов была об-ращена к нормированию и оплате труда.
Причины потерь рабочего времени и показатели. Как следует из дан-ных таблицы, они обусловлены:
− недостатками в организационной подготовке производства. Это по-тери в начале смены, связанные с задержками в подаче материалов и загото-вок, несогласованностью в действиях отдельных подразделений и др.
− недостатками в технической подготовке производства: ремонт обо-рудования в течение смены, потери времени в связи с переналадкой оборудо-вания, невысокое качество инструмента и технической документации и др.
Для повышения объективности оценки потерь и непроизводительных затрат рабочего времени аналогичное исследование было проведено среди мастеров, как правило, людей с высоким уровнем квалификации, имеющих большой опыт работы. Результаты опроса свидетельствуют об идентичности оценок.
Заключение:
Организация труда на предприятии проявляется в виде создания усло-вий для эффективного и рационального соединения факторов производства в процессе создания товаров и услуг.
В содержании организации труда, исходя из особенностей решаемых за-дач, выделяют ряд (элементов). Основные из них:
- разделение и кооперация труда;
- нормирование труда;
- организация и обслуживание рабочих мест, охватывающая их рацио-нальную планировку и оснащение;
- организация подбора персонала и его развитие;
- улучшение условий труда;
- эффективное использование рабочего времени, оптимизация режимов труда и отдыха;
- рационализация трудовых процессов, внедрение оптимальных приемов и методов труда;
- укрепление дисциплины труда.
Вам не подходит этот отчет? Вы можете сделать заказ на отчет по Вашим требованиям. - Примерная стоимость наших услуг будет 300 руб.