Исследование внутренней среды организации
Год сдачи (защиты) курсовой работы: 2011 г.
Объем: 45 стр.
Содержание курсовой:
Заданная тема: Исследование внутренней среды организации
Содержание
Введение 2
Глава 1. Теоретические подходы к исследованию внутренней среды компании 3
1.1. Анализ среды организации: понятие и сущность 3
1.2. Методология анализа внутренней среды компании 6
Глава 2. Анализ внутренней среды ООО " Товары из Европы" 12
2.1.Общая характеристика ООО «Товары из Европы» 12
2.2. Финансы и учет 14
2.3. Кадры 17
2.4. Организация общего управления 23
2.5. Операции и производство 24
2.6. Маркетинг 29
Заключение 36
Список литературы 38
Приложение 1. Цепочка стоимости для анализа внутренней среды 39
Приложение 2. Расценки на оптовые закупки на конец 2010 г. 41
Немного тезисов из работы
Анализ среды организации — это процесс определения критически важных элементов внешней и внутренней сред, которые могут оказать влияние на способности фирмы в достижении своих целей.
Анализ среды выполняет ряд важных функций в деятельности фирмы:
- с точки зрения стратегического планирования, улучшает учет наиболее важных факторов, влияющих на экономическую организацию и ее будущее;
- с точки зрения политики фирмы, помогает ей создать о себе наиболее благоприятное впечатление;
- с точки зрения текущей деятельности, обеспечивает информацией, необходимой для наилучшего выполнения рабочих функций.
Организационная структура управления ООО «Товары из Европы» относится к линейно-функциональному типу. Особенностью данной структуры управления является наличие комбинаций линейных и функциональных связей. В организации данного типа каждый работник подчиняется только одному руководителю. Функциональным руководителям предоставлено право непосредственного решения вопросов, отнесенных исключительно к их компетенции. В связи с этим при такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив.
При линейной организации управления распределение должностных обязанностей осуществлено таким образом, чтобы каждый служащий был максимально нацелен на выполнение производственных задач организации.
Все полномочия - прямые (линейные) - идут от высшего звена управления к низшему.
За сколько мы сможем выполнить Вашу курсовую?