Учет и аудит расчетов с поставщиками и подрядчиками
(на примере ООО "Веда-групп")
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.
Объем: 76 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Учет и аудит расчетов с поставщиками и подрядчиками
(на примере ООО "Веда-групп")
Введение 4
Глава 1. Теоретические и организационно-правовые основы бухгалтерского учёта и аудита расчетов с поставщиками и подрядчиками 7
1.1. Понятие, сущность расчетов с поставщиками и подрядчиками и их значение в деятельности организации 7
1.2. Правовое регулирование расчетов с поставщиками и подрядчиками 18
1.3. Виды и формы расчетов с поставщиками и подрядчиками 21
Глава 2. Организация учета расчетов с поставщиками и подрядчиками в ООО «Веда-групп» 27
2.1. Краткая характеристика организации ООО «Веда-групп» 27
2.2. Документационное оформление расчетов с поставщиками и подрядчиками в ООО «Веда-групп» 39
2.3. Синтетический и аналитический учет расчетов с поставщиками и подрядчиками в ООО «Веда-групп» 43
Глава 3. Аудит расчетов с поставщиками и подрядчиками в ООО «Веда-групп» 48
3.1. Планирование аудиторской проверки учета расчетов с поставщиками и подрядчиками в ООО «Веда-групп» 48
3.2. Оценка систем внутреннего контроля и бухгалтерского учета 53
3.3. Методика проведения аудита расчетов с поставщиками и подрядчиками 56
3.4. Рекомендации по повышению эффективности системы расчетов с поставщиками в ООО «Веда-групп» в условиях рыночных отношений 61
Заключение 69
Список использованной литературы 74
Приложения………..……………………………………...……………………………..79
Выдержка из дипломной работы
основывается на большой независимости и обособленности фирм от других компаний, наличии у каждой из них своей программы работы, базировании в своей деятельности на командно-контрольном конкурентном подходе. Подобная модель провоцирует конкуренцию между партнерами, в том числе и между промышленными потребителями и поставщиками, приводит к повышению расходов, препятствует принятию новых идей в целом и создает напряженные отношения между ними.
Альтернативным решением могли бы стать принципы стратегического сотрудничества, что приводит к налаживанию тесных связей производителей с поставщиками, позволяет использовать влияние, ресурсы и силы компании-партнера, не прибегая к приобретениям и поглощениям, обеспечивает получение стабильной прибыли в течение длительного периода. Многим ведущим зарубежным фирмам уже удалось доказать на практике, что выработка стратегии и спланированное сотрудничество с поставщиком способны существенно повысить эффективность их деятельности.
В этой связи особую актуальность приобретают проблемы теории и методик бухгалтерского учета и аудита расчетных операций с поставщиками и подрядчиками, использование международных принципов и стандартов учета и отчетности, оценки состояния и эффективности расчетно-платежных отношений предприятий, разработка на этой основе научно обоснованных рекомендаций по дальнейшему улучшению учетно-аналитической работы.
В системе бухгалтерского учета немаловажное значение приобретает оценка системы первичного учета. Здесь всегда будет оправдано проведение аудиторских процедур: проверки достоверности (полноты и точности) фактов оприходования товарно - материальных ценностей, проверки оперативности оприходования материалов (т.е. регистрации), проверки правильности списания дебиторской задолженности и т.д. Особое место занимает аудит налогообложения.
В ООО «Веда-групп» существует внутренний контроль, который проводится собственными силами. Обнаружено, что риск средств контроля принимается в размере 30%, неотъемлемый риск равен 20%, а риск необнаружения - 50%. В итоге размер аудиторского риска (т.е. риск составления аудитором неверного заключения) будет равен 3% (0,2 х 0,3 х 0,5 = 0,03).
Ф функции учета расчетов и платежей реализуются в подготовке сведений для анализа платежеспособности предприятий, соблюдении финансовой дисциплины и управлении материально-денежными ресурсами. В конечном итоге это позволит укрепить финансовое положение организаций, более рационально использовать их материально-денежные ресурсы.
Можно дать следующие рекомендации по взысканию задолженности с целью ускорения оборачиваемости денежных средств:
- создать стимулы своим клиентам без промедления платить по счетам, путем предоставления специальных скидок;
- создать систему оценки клиентов, установить формальные лимиты кредита каждому покупателю, которые будут определяться оценкой финансового положения конкретного покупателя;
- сделать менеджеров по продажам ответственными за наблюдением и обновлением статуса покупателя;
- рассмотреть возможность продажи дебиторской задолженности банку.
Предприятие для уменьшения расходов может следовать следующим рекомендациям по разграничению выплат кредиторам по степени приоритетности:
- разделить поставщиков на категории по степени их важности для деятельности и прибыльности компании, наладить сотрудничество с важными поставщиками;
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: