Развитие человеческого капитала в инновационной организации в условиях экономики знаний
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.
Объем: 85 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Развитие человеческого капитала в инновационной организации в условиях экономики знаний
Введение 3
1. Теоретические основы развития человеческого капитала в инновационной организации 7
1.1. Понятие и значение для развития экономики инновационных организаций 7
1.2. Современная концепция человеческого капитала организации и экономики знаний 15
1.3. Методы развития человеческого капитала инновационной организации 24
2. Анализ и совершенствование развития человеческого капитала в инновационной организации 34
2.1. Общая характеристика инновационной организации 34
2.2. Анализ человеческого капитала инновационной организации 48
2.3. Анализ системы развития человеческого капитала в инновационной организации 57
2.4. Совершенствование развития человеческого капитала на основе экономики знаний 63
Заключение 78
Список литературы 82
Выдержка из дипломной работы
современный этап развития общества достиг такого уровня, на котором знания становятся основной движущей силой и их можно и нужно рассматривать как один из факторов производства и основной элемент конкурентных преимуществ. Организации стремятся укрепить свои конкурентные позиции за счет поиска лучшего способа удовлетворения потребностей клиентов. Чем раньше организация сможет предложить потребителю то, в чем он нуждается, чем лучше она сможет сделать это, тем более прочную конкурентную позицию она сумеет занять. Генерация новых идей, создание на их основе новых или улучшение существующих продуктов и услуг, предназначенных для потребителя или технологий и процессов, участвующих или направленных на создание стоимости, становятся решающим фактором в конкурентной борьбе. Поэтому организации должны уделять все большее внимание производству¬ новых знаний.
Главная цель управления знаниями состоит в том, чтобы обеспечить наиболее полное вовлечение знаний каждого сотрудника организации в процесс формирования и увеличения потребительной стоимости через идентификацию, фиксацию, обеспечение сохранности, распространение ключевых знаний каждого сотрудника для будущего использования, а также приумножение знаний организации в целом.
Управление знаниями предполагает возможность объединения знаний, накопления знаний и распространения их по всей организации, интенсификацию процесса генерации новых идей, фиксацию знаний ценных сотрудников.
Обладание доступом к важнейшему ресурсу знанию - возможный путь создания конкурентного преимущества организации.
Управление знаниями - то распространение и поиск опыта людей и актуальной информации в среде связанных между собой людей или групп людей. Все эти определения, с большей или меньшей степенью научности, выделяют основную суть процесса управления знаниями - извлечь, связать воедино и сделать доступными все знания, накопленные организацией, и применить их при решении стоящих перед организацией задач.
1. Для перехода экономики на инновационный путь развития необходимо реализовать стратегию инновационно-технологического прорыва, которая является важной составной частью стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2030 г. Развитие страны должно быть направлено на создание эффективной инновационной экономики, которая базируется на 3 «китах»: разработка (технология), разработчик и механизм использования разработок в производстве. А создание эффективной инновационной экономики невозможно без создания и развития инновационных организаций. Инновационные организации – это организация, основным видом деятельности которой является разработка и реализация инноваций в различных отраслях экономики.
2. Подход к персоналу организации как ресурсу означает: индивидуальный подход ко всем работникам в пределах совмещения интересов организации и работника; осознание организацией проблемы квалифицированного персонала на рынке труда; понимание организацией, что персонал это капитал, имеющий стоимостную цену и за поиск, сохранение и использование; появление стратегического измерения в управлении персоналом.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: