Стратегия управления персоналом и основные направления ее разработки

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2010 г.

Объем: 99 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Стратегия управления персоналом и основные направления ее разработки

Введение 3
ГЛАВА 1. Теоретические основы управления персоналом. 5
1.1. Методы, сущность и принципы управления персоналом 5
1.2. Передовой отечественный опыт управления персоналом 15
1.3. Зарубежный опыт управления персоналом 24
ГЛАВА 2. Анализ системы управления персоналом ОАО "Российские железные дороги" 36
2.1. Характеристика компании ОАО РЖД 36
2.2. Анализ системы управления персоналом ОАО РЖД 40
2.3. Передовые формы и методы управления персоналом ОАО РЖД 48
ГЛАВА 3. Совершенствование системы управления персоналом ОАО РЖД 62
3.1. Мероприятия по совершенствованию УП 62
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 64
Заключение 69
Список литературы 73
Приложения 75

Выдержка из дипломной работы

состояние персонала таким образом, чтобы он адекватно соответствовал поставленным перед ним задачам.
Современное предприятие ориентировано на управление процессами и управление персоналом. При этом последнее имеет решающее значение.
Актуальность управления персоналом обусловлена тем, что процессы реформирования, в которые включено предприятие (например, в соответствии с требованиями международных стандартов необходима командная работа по процессам с соответствующим подбором экспертов) невозможны без изменения требований к сотрудникам и в первую очередь к самому персоналу управления. Эти изменения касаются: инновационных способностей, способностей к разрешению конфликтов, умений создать сплоченную команду и организовать групповую работу. Проблемы экономического роста и трудности производства конкурентоспособной продукции приводят к необходимости реализации новых процессов службы персонала предприятия. Эти новые процессы определяются системой качества предприятия относительно службы персонала. Новые процессы управления персоналом включают: стратегическое планирование персонала; оценку, самооценку и тестирование персонала; развитие персонала; развитие предпринимательства; развитие информационного взаимодействия персонала; разработку концепции деловой активности персонала.
Объектом исследования в данной работе является ОАО «РЖД», а предметом исследования кадровая политика ОАО «РЖД».
Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ОАО «РЖД».
Для реализации поставленной необходимо решить следующие задачи:
1) изучить теоретические основы управления персоналом предприятия;
2) проанализировать систему управления персоналом ОАО «РЖД»;
3) разработать мероприятия по совершенствованию управления персоналом ОАО «РЖД» и дать оценку их экономической эффективности.
Цель и поставленные задачи определили структуру данной работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
7. Направлениями совершенствования управления персоналом для ОАО «РЖД» является разработка и реализация новых принципов кадровой политики. Основными принципами новой кадровой политики в организациях железнодорожного транспорта являются производительность, профессионализм, компетентность. Они предполагают следование таким правилам, как: отбирать в отрасль людей, подходящих как по личным, так и по деловым качествам, и использовать их согласно способностям и умениям; оплата труда преимущественно по конечному результату при поддержании соответствующего уровня социального обеспечения; управлять организацией на основе взаимного доверия, уважения и сотрудничества между администрацией и работниками путем представительства интересов последних в администрации, согласования целей обеих сторон и доступной информации; обеспечивать систематическое обучение и повышение квалификации работников; подготовка квалифицированных молодых кадров, в том числе и для задач международного сотрудничества; оказание предпочтения в замещении руководящих постов собственным кадрам (формирование и эффективное использование кадрового резерва).
8. Одним из высокоэффективных современных инструментов реализации стратегии ОАО «РЖД» является кадровый аудит, основная цель которого заключается в регулярной оценке кадрового потенциала компании, ее филиалов, дочерних и зависимых обществ, выявлении кадровых проблем и причин их возникновения, а также разработке предложений по их разрешению.

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.