Управление трудовой мотивацией гос служащих.
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2009 г.
Объем: 99 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Управление трудовой мотивацией гос служащих.
Введение 3
1. Географические основы управления мотивацией труда в организации 7
1.1. Цели, задачи и методы управления мотивацией труда в организации 7
1.2. Сущность и факторы мотивации труда в организации 18
2. Анализ эффективности методов управления мотивацией труда в Администрации Домодедовского района Московской области 37
2.1. Методы управления мотивацией труда, применяемые в Администрации Домодедовского района Московской области 37
2.2. Оценка эффективности применяемых методов мотивации 43
3. Совершенствование методов управления мотивацией труда в Администрации Домодедовского района Московской области 59
3.1. Основные направления совершенствования мотивации труда в Администрации Домодедовского района Московской области 59
3.2. Оценка эффективности предлагаемых конкретных мероприятий по совершенствованию мотивации труда в Администрации Домодедовского района Московской области 68
Заключение 87
Список использованной литературы 91
Приложение 94
Выдержка из дипломной работы
Введение:
Вопросы мотивации – о целях, причинах и формах деятельности человека, социальных систем – занимали человечество, по существу, с ранних периодов его существования. От простейших форм использования мотивация прошла в своем развитии сложный и многообразный путь поисков и открытий, позволяющих практически усилить позиции человека в управлении современной производственно-хозяйственной деятельностью. Эти поиски непрерывно продолжаются, исходя, во-первых, из актуальных потребностей развития общественного производства, требующих доминирующей роли человека, и, во-вторых, с учетом чрезвычайной сложности познания и объяснения поведения человека во всем многообразии его взаимодействия с окружающей средой.
В настоящее время общепризнанна возрастающая роль мотивации в управлении социально-экономическими процессами и организациями. Она является, с одной стороны, одной из ведущих и специфичных функций управления, с другой – органически вплетена в ткань всего управленческого процесса от стадии выработки целей и принятия решения до получения конечного результата.
Глава 3:
Оптимизация системы трудовой мотивации в Администрации городского округа должна включать в себя реализацию трех основных направлений совершенствования управления мотивацией, описанных в предыдущем параграфе.
1. Реорганизация отдела по управлению персоналом.
Основной функцией отдела является организация многопрофильной деятельности по работе с персоналом организации. Совместно с руководителями структурных подразделений организации, общественными организациями отдел проводит работу по обеспечению строгого соблюдения трудовой дисциплины и несет ответственность за организацию работы с персоналом.
Штат отдела по управлению персоналом утверждается пукрврителем администрации.
Отдел по управлению персоналом должен быть наделен правом получать от структурных подразделений организации необходимую информацию по вопросам работы с персоналом.
В состав отдела по управлению персоналом необходимо включить:
- начальника отдела по управлению персоналом;
- менеджеров по управлению персоналом.
Для каждого специалиста отдела по управлению персоналом должна быть разработана должностная инструкция.
Отдел по управлению персоналом должен находиться в подчинении главы администрации, и принимать управленческие решения, обязательные для выполнения линейными подразделениями.
Заключение:
Дипломный проект представляет собой комплексное исследование системы мотивации трудовой деятельности персонала.
В работе проведено исследование в теории и практике системы трудовой мотивации персонала, оценка имеющихся в ней проблем и разработка путей их решения. При этом решены следующие задачи:
1) изучены актуальные вопросы управления мотивацией работников;
2) проведен анализ системы мотивации;
3) выявлены проблемы системы мотивации;
4) разработаны мероприятия по совершенствованию системы трудовой мотивации.
На основе дипломного проекта можно сделать следующие выводы и предложения:
1. Мотивация представляет собой динамическую систему взаимодействующих между собой внутренних факторов, вызывающих и направляющих ориентированное на достижение цели поведение человека. Мотивация труда является важнейшим фактором результативности работы. Она составляет основу трудового потенциала работника, который в свою очередь состоит из психофизиологического потенциала (способностей и склонностей человека, состояния его здоровья, работоспособности, выносливости, типа нервной системы) и личностного потенциала, то есть мотивационного.
2. Процесс мотивации очень сложен и неоднозначен вследствие воздействия различных факторов на этот процесс. К таковым факторам можно отнести: неочевидность мотивов, изменчивость мотивационного процесса, различие мотивационных структур отдельных людей.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: