Кадровые риски в деятельности современной организации и противодействие им.
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2009 г.
Объем: 70 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Кадровые риски в деятельности современной организации и противодействие им.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. КАДРОВЫЕ РИСКИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ИХ СПЕЦИФИКА 6
1.1. Теоретические аспекты и определения кадровых рисков 6
1.2. Причины возникновения кадровых рисков на предприятии 10
1.3. Пять основных групп рискогенных людей 13
1.4. Особенности управления кадровыми рисками на предприятии 16
ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ МИНИМИЗАЦИИ КАДРОВЫХ РИСКОВ СОВРЕМЕННОГО РОССИЙСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 23
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «XXX» 23
2.2 . Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 40
2.3. Анализ кадровых рисков на предприятии 65
2.4. Основные рекомендации по реализации кадровой безопасности на предприятии 82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 87
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 90
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 92
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 93
Выдержка из дипломной работы
Цель дипломной работы – разработка практических рекомендаций по управлению кадровыми рисками в деятельности предприятия ООО «XXX».
Для поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. Раскрыть специфику кадровых рисков на предприятии.
2. Рассмотреть особенности работы предприятия ООО «XXX».
3. Разработать основные процедуры реализации кадровой безопасности на предприятии ООО «XXX».
Методы, используемые в дипломной работе:
- изучение и анализ теоретической информации по проблеме кадровых рисков в организации;
- синтез полученной информации;
- адаптация ее к условиям осуществления деятельности по управлению персоналом на конкретном предприятии;
- проведение анализа и оценки кадровых рисков на предприятии ООО «XXX»;
- осуществление диагностических исследований;
- создание рекомендации основных процедур реализации кадровой безопасности на предприятии ООО «XXX», с учетом личностных особенностей претендентов на вакантные места.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: